Kwa ujumla: CTO ni mmiliki wa nini na kwa nini ya teknolohiya (macho ya juu, mkakati, wahasi muhimu), wakati VP Engineering ni mmiliki wa jinsi (utekelezaji, uwasilishaji, na afya ya shirika la uhandisi). Wao ni washirikiano, si kuzidisha.
Kwa ujumla: CTO ni mmiliki wa nini na kwa nini ya teknolohiya (macho ya juu, mkakati, wahasi muhimu), wakati VP Engineering ni mmiliki wa jinsi (utekelezaji, uwasilishaji, na afya ya shirika la uhandisi). Wao ni washirikiano, si kuzidisha.
| Mwelekeo | CTO | VP Engineering |
|---|
| Lengo kuu | Macho ya juu ya teknolohiya na mkakati | Utekelezaji na uwasilishaji |
| Upeo wa wakati | Miaka 1-5 | Robo / sasa |
| Mmiliki | Bahati ya usanidi, mwelekeo wa teknolohiya | Mchakato, ujira, afya ya timu |
| Jukumu la nje | Juu (bodi, washirikiano, ujira) | Chini |
| Kusanya kwa | Teknolohiya sahihi | Uwasilishaji usiotarajiwa |
CTO anaamua kuwa kampuni itajengea jukwaa la wakati halisi na kuweka bahati kwenye mtiririko wa tukio. VP Engineering anaamua jinsi timu zilivyo na muundo kwa kuwasilisha, kusanidi kasi ya sprint, na kuhakikisha kuwa mradi unakamilika kwa wakati na timu salama.
Kuomba mgawanyiko huu karatasi ni mojawapo ya maamuzi muhimu zaidi ya kupanua ambayo timu ya viongozi hufanya.
Nakadri mpaka ni wazi, macho ya juu na utekelezaji hulishana.
Jakadri ni bahili, unapata ama mkakati bila uwasilishaji au uwasilishaji bila mwelekeo.