آپ ایک لانچ اور گو ٹو مارکیٹ کی منصوبہ بندی کیسے کرتے ہیں؟

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

ایک **گو ٹو مارکیٹ (GTM)** منصوبہ تعمیر سے باہر کی ہر چیز کا احاطہ کرتا ہے: کیسے کوئی مصنوعہ یا خصوصیت صارفین تک پہنچتی ہے اور مارکیٹ میں کامیاب ہوتی ہے۔ خراب لانچ کے ساتھ ایک بہترین خصوصیت کارکردگی میں کمی کرتی ہے — GTM اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ صحیح لوگ اس کے بارے میں جانتے ہیں، اسے اپنا سکتے ہیں، اور یہ کہ تنظیم اس کی معاونت کے لیے تیار ہے۔

## کراس فنکشنل نوعیت کے لحاظ سے

```text
✓ MARKETING → messaging, positioning, announcement
✓ SALES → enablement, pricing, who to sell to
✓ SUPPORT → trained and ready for questions/issues
✓ ENGINEERING → rollout plan, monitoring, kill switch
✓ LEGAL/COMPLIANCE → cleared if needed
```

GTM ہے PM متعدد افعال کو ایک متناسق لمحے کی طرف ترتیب دے رہا ہے — یہاں ہینڈ آف ناکامی (مثال کے طور پر سپورٹ کو انتباہ نہیں دیا گیا) لانچ میں خرابی پیدا کرتا ہے۔

## رول آؤٹ کی منصوبہ بندی کریں، صرف اعلان نہیں

```text
✓ Phased rollout → internal → beta → % → full (de-risk and learn)
✓ Feature flags → ship dark, enable gradually, roll back instantly
✓ Monitoring + alerts → catch problems before users report them
✓ A clear ROLLBACK plan if it goes wrong
```

لانچ ایک *عمل* ہے، نہ کہ ایک سنگل بگ بینگ لمحہ — بتدریج رول آؤٹ اگر کچھ ٹوٹتا ہے تو دھماکے کی رینج کو محدود کرتا ہے۔

## لانچ کی کامیابی کی تعریف کریں

```text
✓ Set success METRICS before launch (adoption, activation, revenue)
✓ Plan to MEASURE and iterate after — launch is the start, not the end
```

## ایک ٹھوس مثال

ایک معاوضے والی ٹیئر لانچ کرنا: آپ فنانس کے ساتھ قیمت کا تعین کرتے ہیں، سیلز کو بات کرنے کے نکات کے ساتھ بیان کرتے ہیں، بلنگ سوالات پر سپورٹ کو تربیت دیتے ہیں، پہلے 5% کے لیے ایک پرچم کے پیچھے شپ کرتے ہیں، تبدیلی اور غلطیوں کی نگرانی کرتے ہیں، پھر ایک ہفتے میں 100% تک بڑھاتے ہیں — کامیابی کو جانچنے کے لیے پہلے سے متعین میٹرکس کے ساتھ۔

## ایک عام نقصان

GTM کو صرف ایک اعلان، یا کوئی مراحل یا رول بیک کے ساتھ ایک بڑا بینگ لانچ کے طور پر سمجھنا۔ نیز: الگ تھلگ تعمیر اور آخری منٹ میں سیلز/سپورٹ کو حیران کرنا، انہیں اپنے کام کرنے میں ناکام رہنے سے محروم رکھنا۔

## اہمیت

مارکیٹ کو اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ کوڈ کتنا اچھا ہے اگر کوئی اس کے بارے میں نہیں جانتا، یہ معلوم نہیں کر سکتا کہ اسے کیسے استعمال کریں، یا بے تربیت سپورٹ کے ساتھ ایک دیوار سے ٹکراتے ہیں۔

ایک متناسق GTM — کراس فنکشنل تیاری، مرحلہ وار رول آؤٹ، اور متعین کامیابی کے میٹرکس — وہی ہے جو ایک شپ شدہ خصوصیت کو حقیقی قبول اور کاروباری اثر میں بدل دیتا ہے۔

کراس فنکشنل نوعیت کے لحاظ سے

رول آؤٹ کی منصوبہ بندی کریں، صرف اعلان نہیں

لانچ کی کامیابی کی تعریف کریں

ایک ٹھوس مثال

ایک عام نقصان

اہمیت

متعلقہ سوالات