پروجیکٹ مینجمنٹ متعین کام کو درست وقت پر، متعین دائرہ کار میں، اور متعین بجٹ کے اندر پہنچانے کا نظم و ضبط ہے۔ جہاں پروڈکٹ مینیجر کیا اور کیوں پر توجہ دیتے ہیں، پروجیکٹ مینیجر (PM/PgM) کیسے اور کب پر توجہ دیتے ہیں — ایک منصوبے کو منطقی، ٹریک شدہ عمل میں تبدیل کرتے ہوئے۔
بنیادی ذمہ داریاں
✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving
