دونوں کردار "PM" سے مختصر ہیں، لیکن وہ مختلف سوالات کے جوابات دیتے ہیں۔ پروڈکٹ مینجمنٹ کیا بنایا جائے اور کیوں کی ملکیت رکھتی ہے۔ پروجیکٹ مینجمنٹ اسے کیسے اور کب فراہم کیا جائے کی ملکیت رکھتی ہے۔ ایک تو صحیح منزل کا انتخاب کرنے کے بارے میں ہے؛ دوسری وہاں موثر انداز میں پہنچنے کے بارے میں ہے۔
| پہلو | پروڈکٹ مینجمنٹ | پروجیکٹ مینجمنٹ |
|---|
| بنیادی سوال | کیا اور کیوں | کیسے اور کب |
| توجہ | صارف کی قیمت، کاروباری نتیجہ | ڈیلیوری، شیڈول، اسکوپ |
| وقت کا دائرہ | جاری (پروڈکٹ کی زندگی) | محدود (پروجیکٹ کا اختتام ہے) |
| کامیابی کا پیمانہ | نتائج (اپنانا، آمدنی) | وقت پر، اسکوپ میں، بجٹ میں |
| مالک | روڈ میپ، ترجیحات، بصارت | منصوبہ، ٹائم لائن، خطرات، حالت |
| ذہنیت | "کیا ہم صحیح چیز بنا رہے ہیں؟" | "کیا ہم اسے صحیح طریقے سے بنا رہے ہیں؟" |
ریفرل پروگرام کا آغاز: پروڈکٹ مینیجر یہ فیصلہ کرتا ہے کہ ریفرلز بنانے کے قابل ہیں (دوسری اشیاء کے مقابلے) اور کامیابی کی تعریف کرتا ہے۔ پروجیکٹ مینیجر اسے انجینئرنگ، قانون، اور مارکیٹنگ میں ایک تاریخی منصوبہ میں تبدیل کرتا ہے، اور اسے لانچ تک چلاتا ہے۔
چھوٹی ٹیموں میں ایک شخص دونوں کام کرتا ہے۔ بڑی اقدامات پر وہ الگ ہیں اور ایک جوڑی کے طور پر کام کرتے ہیں — پروڈکٹ سمت متے ہے، پروجیکٹ عمل درآمد چلاتا ہے۔ تنازعہ عام طور پر ترجیحات اور ٹائم لائن کی ملکیت کو دھندلا کرنے سے آتا ہے۔
دونوں کو الجھانا خالی جگہوں کی طرف لے جاتا ہے: ایک ٹیم بے عیب فراہم کر سکتی ہے (بہترین پروجیکٹ مینجمنٹ) غلط خصوصیت (خراب پروڈکٹ مینجمنٹ)، یا ایک شاندار آئیڈیا منتخب کریں جو کبھی وقت پر شپ نہیں ہوتی۔
فرق کو سمجھنے سے آپ کو سوالات کو صحیح شخص کی طرف رہنمائی کرنے اور یہ سمجھنے میں مدد ملتی ہے کہ کون سے فیصلے کی ملکیت کرتا ہے۔