آپ پروڈکٹ اسٹریٹیجی اور ویژن کو کیسے متعارف کراتے ہیں؟

Question

Accepted Answer

**پروڈکٹ ویژن** وہ طویل مدتی تصویر ہے جو آپ بنانے کی کوشش کر رہے ہیں؛ **پروڈکٹ اسٹریٹیجی** وہاں پہنچنے کے لیے آپ کا مربوط منصوبہ ہے — *کہاں کھیلنا ہے اور کیسے جیتنا ہے* محدود وسائل کے تحت۔ اسٹریٹیجی بنیادی طور پر **انتخاب اور توجہ** کے بارے میں ہے: یہ فیصلہ کرنا کہ کیا کریں، اور اتنا ہی اہم، کیا *نہ* کریں۔

## ویژن بمقابلہ اسٹریٹیجی بمقابلہ روڈ میپ

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

ویژن مستحکم ہے؛ اسٹریٹیجی سیکھنے کے ساتھ بدلتی ہے؛ روڈ میپ اکثر بدلتا ہے۔ ان سطحوں کو الجھانا ایک کلاسیکی غلطی ہے۔

## ایک حقیقی اسٹریٹیجی میں کیا ہے

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## اسٹریٹیجی انتخاب ہے، خواہش کی فہرست نہیں

ایک اسٹریٹیجی جو سب کی خدمت کرنے اور سب کچھ کرنے کی کوشش کرتی ہے وہ کوئی اسٹریٹیجی نہیں ہے۔ سخت اور قیمتی حصہ یہ ہے کہ **آپ کیا انکار کرتے ہیں** — ایک تنگ ہدف جس کو آپ جیت سکتے ہیں ایک وسیع خواہش سے بہتر ہے جس کو آپ نہیں جیت سکتے۔

## ایک ٹھوس مثال

ایک نوٹ لینے والی اسٹارٹ اپ ہر صارف کا پیچھا کر سکتی ہے۔ ایک حقیقی اسٹریٹیجی تنگ کرتی ہے: "سافٹ ویئر انجینیئروں کو جیتیں جو تیز، کی بورڈ سے چلائے جانے والے، markdown نوٹس چاہتے ہیں،" عام طور پر امیر میڈیا اور انٹرپرائز خریداروں کو ابھی کے لیے نظر انداز کرتے ہوئے۔ یہ توجہ ہر خصوصیت، مارکیٹنگ، اور ترجیح کے فیصلے کو چلاتی ہے — اور انہیں واضح بناتی ہے۔

## ایک عام خرابی

فیچر روڈ میپ یا اہداف کی فہرست کو اسٹریٹیجی سے غلط سمجھنا۔ "A، B، C شپ کریں" اسٹریٹیجی نہیں ہے — یہ *کون سے* لوگ آپ جیت رہے ہیں، *کیوں* آپ، یا آپ کیا قربان کر رہے ہیں یہ نہیں کہتا۔

## یہ کیوں اہم ہے

اسٹریٹیجی کے بغیر، ٹیمز مقامی طور پر بہتری لاتے ہیں، ہر موقع کا پیچھا کرتے ہیں، اور پھیلے ہوئے ہیں — مصروف لیکن جیتے نہیں۔

ہر ترجیح کا بحث ایک سے شروع ہوتا ہے کیونکہ اپیل کرنے کے لیے کوئی شمالی ستارہ نہیں ہے۔

ایک واضح اسٹریٹیجی ہزاروں نتیجے میں آنے والے فیصلوں کو آسان اور منطبق بناتی ہے: شک میں ہو تو وہ کریں جو اسٹریٹیجی کو آگے بڑھاتا ہے۔

یہ ہمواری — سب ایک جیسی سمت میں روئنگ کر رہے ہیں — یہ ہے جو ایک جیتنے والی پروڈکٹ میں بڑھتی ہے۔