كيف تقود تحولاً Agile في المنظمة؟

Question

Accepted Answer

التحول إلى Agile هو **تغيير تنظيمي، وليس نشر أدوات**. الجزء الصعب هو تحويل العقلية والهيكل والحوافز — وليس تثبيت لوحة. تبدأ التحولات الناجحة بشكل صغير، وتثبت القيمة، وتنتشر، مع دعم قيادي واضح طوال الوقت.

## مسار عملي

```text
1. WHY     define the business problem Agile should solve
2. PILOT   start with 1-2 willing teams, not a big bang
3. SUPPORT  coaching, training, and leadership air cover
4. REMOVE  fix structural blockers (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE   spread what worked; adapt, don't copy-paste
6. SUSTAIN  build continuous improvement into the culture
```

## مثال ملموس

تبدأ شركة بفريق منتج واحد، وتُظهر تقليل وقت التسليم بمقدار النصف في ربع واحد، ثم تستخدم تلك البيانات لتجنيد المزيد من الفرق — بينما تغيّر القيادة عملية الميزانية من المشاريع السنوية إلى تمويل الفرق المستقرة.

## الأخطاء الشائعة

- إعادة تنظيم "الانفجار الكبير" التي تربك الجميع وتمحو الأمان للتعلم.
- تغيير ممارسات الفريق بينما تترك الحوافز والهياكل دون تغيير.
- التعامل معها كمشروع لمرة واحدة بتاريخ انتهاء، وليس كتحول ثقافي مستمر.

## لماذا يهم

تفشل التحولات في أغلب الأحيان لأن المنظمة المحيطة — الميزانية والتقارير والصوامع — تستمر في سحب الفرق للعودة إلى السلوك القديم.

قيادة التغيير بعملية، مع البيانات والدعم التنفيذي، هو ما يفصل بين التحول الدائم والتجربة قصيرة الأجل.