كيف توازن بين اتباع العملية والبقاء عمليًا؟

Question

Accepted Answer

الهدف هو **القيمة، وليس الامتثال للعملية**. ممارسات Scrum و Agile هي وسائل لتحقيق غاية؛ يطبق الممارس المتقدم هذه الممارسات حيث تساعد وينقحها حيث لا تساعد — دون الانجراف إلى "نتخطى الأجزاء التي لا نحبها"، وهو عادة يخفي تجنب الانضباط الصعب.

## إطار عمل للحكم

```text
ASK FOR EACH PRACTICE:
- What problem does this practice solve for us?
- Are we getting that benefit, or just performing the ritual?
- If we change it, what risk does removing it create?

KEEP the discipline that protects value (DoD, retros, feedback).
ADAPT the ceremony that has become pure overhead.
```

## مثال عملي

تجد فريق ناضج أن Daily Scrum الرسمي زائد عن الحاجة لأنهم يعملون في ثنائيات ويتحدثون طوال اليوم، لذلك يختصرونه إلى فحص سريع للوحة — لكنهم يحافظون على Definition of Done صارمة ولا يتخطون أبدًا جلسات المراجعة، لأن هاتين الممارستين تحمي الجودة والتحسين مباشرة.

## الأخطاء الشائعة

- "نحن متقدمون جدًا للعملية" — غالبًا ما يكون غطاءً لإسقاط انضباط مفيد.
- تطبيق Scrum بطريقة صارمة وحرفية دون أي اعتبار للسياق.
- تغيير الممارسات دون تحديد المشكلة التي يحلها التغيير.

## لماذا يهم هذا

العملية موجودة لخدمة النتائج؛ التمسك بها بعمى والتخلي عنها بسهولة كلاهما إخفاقات في الحكم.

يُوثق بالممارسين المتقدمين تحديدًا لأنهم يستطيعون التمييز بين الانضباطات الأساسية والمراسم، والتعديل بشكل متعمد.