Was sollten Ihre Prioritäten in Ihren ersten 90 Tagen als neuer Tech Lead sein?

Question

Accepted Answer

Ihre ersten 90 Tage geht es darum, **Kontext und Vertrauen aufzubauen, bevor Sie etwas verändern**. Neue Leads haben oft die Neigung, das zu beheben, was sie sehen; der bessere Weg ist, das System, das Team und die Geschichte zuerst zu verstehen. Verdienen Sie sich das Recht zu führen, bevor Sie anfangen zu lenken.

## Ein einfacher Plan

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DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Ein konkretes Beispiel

Sie erben ein Team mit langsamer, instabiler CI. Anstatt die Pipeline in Woche eins umzuschreiben, verbringen Sie einen Monat damit zu verstehen, *warum* sie instabil ist, und schlagen dann eine Lösung vor, die das Team unterstützt, damit sie Bestand hat.

## Eine Falle

Der "neuer Sheriff"-Fehler: Tools, Standards und Architektur ändern, bevor Sie verstehen, warum die Dinge so sind, wie sie sind. Das zerstört das Vertrauen schnell.

## Warum es wichtig ist

Vertrauen ist die Währung von Führung ohne Autorität, und die ersten 90 Tage setzen den Ton.

Bewegen Sie sich zu schnell, wird das Team Sie ignorieren; hören Sie zuerst zu und sie werden Ihnen bei den schwierigen Entscheidungen später folgen.