Οι ανώτεροι PMs αντιμετωπίζουν συνεχώς ανταγωνιστικές προτεραιότητες: η πωλήσεις θέλουν χαρακτηριστικά για να κλείσουν συμφωνίες, η υποστήριξη θέλει διορθώσεις σφαλμάτων, η ηγεσία θέλει ανάπτυξη, η μηχανική θέλει να μειώσει το τεχνικό χρέος — και δεν υπάρχει ποτέ αρκετή χωρητικότητα για όλα. Η ισορροπία δεν είναι θέμα ικανοποίησης όλων· είναι θέμα σύντασης αμυνάσιμων, διαφανών συμβιβασμών ευθυγραμμισμένων με τη στρατηγική.
Αγκύρωση στη στρατηγική και τα δεδομένα
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person
