Πώς διαχειρίζεστε τις εξαρτήσεις μεταξύ ομάδων;

Question

Accepted Answer

Μια **εξάρτηση** είναι κάτι που η δουλειά σας χρειάζεται από μια άλλη ομάδα ή σύστημα πριν μπορέσετε να τελειώσετε. **Οι εξαρτήσεις μεταξύ ομάδων** είναι ένα από τα κύρια αίτια καθυστέρησης, επειδή τοποθετούν ένα μέρος του χρονοδιαγράμματός σας εκτός της δικής σας ελέγχου. Η διαχείρισή τους αφορά ορατότητα, έγκαιρη συντονισμό και μείωση της εξάρτησης όπου είναι δυνατόν.

## Κάντε τις εξαρτήσεις ορατές

```text
✓ MAP them early → what do we need, from whom, by when?
✓ Identify the CRITICAL PATH → which dependency, if late, delays everything
✓ Track each one explicitly (a RAID log or dependency board)
✓ Confirm the OTHER team agrees to the timing — a date you assumed isn't a commitment
```

## Συντονίστε δραστικά

```text
✓ Talk to the other team EARLY — give them lead time
✓ Agree on interfaces/contracts up front so both sides can work in parallel
✓ Re-confirm as deadlines approach; check in, don't assume
✓ Have a fallback if the dependency slips
```

## Μειώστε τις εξαρτήσεις όπου είναι δυνατόν

Η καλύτερα διαχειριζόμενη εξάρτηση είναι αυτή που έχετε αφαιρέσει. Μπορείτε να δημιουργήσετε ένα stub/mock του κομματιού της άλλης ομάδας και να ενσωματώσετε αργότερα; Να ακολουθήσετε τη σειρά της δουλειάς ώστε να ξεκινήσουν πρώτα τα ανεξάρτητα μέρη; Η αποσύζευξη αποκτά ανθεκτικότητα.

## Ένα συγκεκριμένο παράδειγμα

Το χαρακτηριστικό σας χρειάζεται ένα endpoint από την ομάδα πλατφόρμας. Αντί να περιμένετε, συμφωνείτε στο συμβόλαιο API τώρα, δημιουργείτε κατά ενός mock και ενσωματώνετε όταν έρθει το endpoint τους. Η εξάρτηση δεν σας αποκλείει πλέον τη έναρξη — μόνο το τέλος σας.

## Μια συνηθισμένη παγίδα

Προσδοκάτε το χρονοδιάγραμμα μιας άλλης ομάδας χωρίς να το επιβεβαιώσετε, και στη συνέχεια να είστε έκπληκτοι όταν αλλάξουν οι προτεραιότητές τους. Η δική τους δημόσια διαδρομή δεν είναι η δική σας δημόσια διαδρομή εκτός εάν έχουν συμφωνήσει.

## Γιατί έχει σημασία

Ένα έργο μπορεί να τρέχει τέλεια εσωτερικά και ακόμα να αποτύχει εντελώς λόγω μιας μη διαχειριζόμενης εξωτερικής εξάρτησης.

Η ορατότητα (χάρτης και παρακολούθηση), η έγκαιρη συντονισμός (συμφωνία σε συμβόλαια και ημερομηνίες) και η αποσύζευξη (mocks, παράλληλη εργασία) μετατρέπουν τις εξαρτήσεις από σιωπηλές χρονοδιάγραμμα-βόμβες σε διαχειριζόμενες, προβλέψιμες διαδόσεις.