Γιατί είναι σημαντικό να λες όχι και πώς το κάνεις καλά;

Question

Accepted Answer

**Το να λες όχι** είναι η βασική πειθαρχία της διαχείρισης προϊόντος. Η στρατηγική είναι επιλογή, και κάθε ναι είναι σιωπηρά ένα όχι σε όλα τα άλλα που θα μπορούσες να χτίσεις σε αυτό το χρόνο. Ένας διαχειριστής προϊόντος που δεν μπορεί να πει όχι καταλήγει με ένα φουσκωμένο, χωρίς εστίαση προϊόν και μια ολοένα υπερβεβαρημένη ομάδα. Η δεξιότητα είναι να λες όχι *καλά* — να προστατεύεις την εστίαση χωρίς να προκαλέσεις ζημιά στις σχέσεις.

## Γιατί το όχι είναι η πραγματική δουλειά

```text
✓ Capacity is FINITE → every yes consumes it
✓ FOCUS wins → a few things done well beat many done poorly
✓ Feature bloat = complexity, confusion, maintenance drag
✓ Saying no to good ideas protects room for the BEST ideas
```

Τα δυσκολότερα όχι δεν είναι σε κακές ιδέες — είναι σε *καλές* ιδέες που απλώς δεν είναι προτεραιότητα. Ο καθένας μπορεί να απορρίψει μια κακή ιδέα.

## Πώς να λες όχι καλά

```text
✓ Explain the WHY → tie it to strategy/priorities, not "no"
✓ Acknowledge the value → "this is a good idea, and..."
✓ Offer a PATH where you can → "not now, but revisit next quarter"
✓ Say it with DATA → impact vs. effort vs. alternatives
✓ Be consistent → apply the same bar to everyone
```

"Όχι τώρα" είναι συχνά η ειλικρινής απάντηση — είναι ένα προτεραιότητας όχι, όχι ένας απόλυτος απορρίφ της ιδέας.

## Ένα συγκεκριμένο παράδειγμα

Ενας στελέχος ωθεί το αγαπημένο του χαρακτηριστικό. Αντί να υποχωρείς (θα κατέστρεφε το χάρτη δρόμου) ή ένα απότομο όχι (πολιτικά δαπανηρό), λες: "Είναι μια συνετή ιδέα. Αυτή τη στιγμή κατατάσσεται κάτω από την εργασία ανάκτησης μας, που επηρεάζει πολύ περισσότερους χρήστες — ιδού τα δεδομένα. Το πρόσθεσα στη λίστα αναμονής και θα αναπροσανατολιστούμε το επόμενο τρίμηνο." Με σεβασμό, λογικό, σταθερό.

## Μια κοινή παγίδα

Να λες ναι για να αποφύγεις σύγκρουση, στη συνέχεια να υπερφορτώνεις την ομάδα και να αποστείλεις ένα αραιωμένο προϊόν. Ή να λες όχι απότομα, χωρίς λογική και να ζημιώσεις την εμπιστοσύνη. Και τα δύο δυσχεραίνουν τη θέση σας.

## Γιατί έχει σημασία

Τα προϊόντα πεθαίνουν από πολλά χαρακτηριστικά, όχι από λίγα — το φούσκωμα υσχεραίνει την εστίαση, τη χρηστικότητα και την ικανότητα της ομάδας να κάνει τίποτα καλά.

Η ικανότητα να λες όχι με σαφήνεια και συμπάθεια είναι αυτό που προστατεύει την στρατηγική από χίλιες λογικές αιτήματα.

Είναι η διαφορά μεταξύ ενός προϊόντος με άποψη και ενός νεκροταφείου χαρακτηριστικών.