Ποια πλαίσια προτεραιοποίησης χρησιμοποιείς (RICE, WSJF, value vs effort);

Question

Accepted Answer

Όταν ξεφύγεις από τη διαισθητική προτεραιοποίηση, τα πλαίσια σε βοηθούν να συγκρίνεις επιλογές **συνεπώς** και να εξηγήσεις τις αποφάσεις σε άλλους. Τα πιο χρήσιμα είναι **RICE**, **WSJF**, και ο πίνακας **value vs. effort**. Κανένα δεν δίνει μαγική απάντηση — δομούν τη συζήτηση.

## RICE

```text
Score = (Reach × Impact × Confidence) / Effort

Reach      → how many people affected per time period
Impact     → how much it moves the goal (e.g. 3 = massive, 1 = low)
Confidence → how sure are we? (100% / 80% / 50%)
Effort     → person-months

Higher score = do sooner. Confidence guards against hype.
```

## WSJF (Weighted Shortest Job First)

Από SAFe/agile. Προτεραιοποιεί κατά **cost of delay ÷ job size**.

```text
WSJF = Cost of Delay / Job Duration

Do the items that are most urgent AND smallest first → fastest value flow.
```

## Σύγκριση

| Πλαίσιο | Καλό για | Προσοχή |
|---|---|---|
| Value vs. effort | Γρήγορη, οπτική διαλογή | Υποκειμενικό, μόνο 2 παράγοντες |
| RICE | Σύγκριση χαρακτηριστικών με δεδομένα | Garbage in, garbage out |
| WSJF | Ροή / πολλά ανταγωνιστικά στοιχεία | Η εκτίμηση κόστους καθυστέρησης είναι δύσκολη |

## Ένα συγκεκριμένο παράδειγμα

Δύο χαρακτηριστικά: το A φθάνει 10χιλ. χρήστες, μεγάλο impact, χαμηλή εμπιστοσύνη, μεγάλη προσπάθεια· το B φθάνει 2χιλ., μεσαίο impact, υψηλή εμπιστοσύνη, ελάχιστη προσπάθεια. Το RICE συχνά επιφέρει το B ως την καλύτερη επιλογή — η υψηλή εμπιστοσύνη και η ελάχιστη προσπάθεια νικούν έναν επικίνδυνο στόχο.

## Η ειλικρινής προειδοποίηση

Αυτές οι βαθμολογίες είναι εκτιμήσεις ντυμένες σαν αριθμοί. Χρησιμοποίησέ τες για να *δομήσεις τη συζήτηση και να εκθέσεις υποθέσεις*, όχι για να εξωτερικεύσεις την κρίση. Ένα πλαίσιο που παράγει προφανώς λάθος κατάταξη σημαίνει ότι οι είσοδοί σου είναι λάθος.

## Γιατί είναι σημαντικό

Χωρίς πλαίσιο, η προτεραιοποίηση προεπιλογής στον άνθρωπο που διαφωνεί πιο δυνατά ή ο ανώτερος σε βαθμίδα.

Ένα κοινό μοντέλο βαθμολόγησης κάνει τις ανταλλαγές σαφείς και τις αποφάσεις αμυντικές.

Η πραγματική αξία είναι η *συζήτηση* που επιβάλλει — η συζήτηση σχετικά με εμβέλεια, impact και εμπιστοσύνη ευθυγραμμίζει την ομάδα σχετικά με αυτό που πραγματικά σημαίνει.