Πώς ορίζετε τη στρατηγική και το όραμα του προϊόντος;

Question

Accepted Answer

**Το όραμα του προϊόντος** είναι η μακροπρόθεσμη εικόνα του μέλλοντος που προσπαθείτε να δημιουργήσετε· **η στρατηγική του προϊόντος** είναι το σχετικό σας σχέδιο για να φτάσετε εκεί — *πού να παίξετε και πώς να νικήσετε* με περιορισμένους πόρους. Η στρατηγική είναι θεμελιακά για **επιλογές και εστίαση**: απόφαση για το τι θα κάνετε και εξίσου σημαντικό, τι *δεν* θα κάνετε.

## Όραμα έναντι στρατηγικής έναντι χάρτη δρόμου

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

Το όραμα είναι σταθερό· η στρατηγική προσαρμόζεται στη μάθηση· ο χάρτης δρόμου αλλάζει συχνά. Η σύγχυση αυτών των επιπέδων είναι ένα κλασικό λάθος.

## Τι περιέχει μια πραγματική στρατηγική

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## Η στρατηγική είναι επιλογή, όχι λίστα επιθυμιών

Μια στρατηγική που προσπαθεί να εξυπηρετήσει όλους και να κάνει τα πάντα δεν είναι καθόλου στρατηγική. Το δύσκολο και πολύτιμο μέρος είναι **αυτό που λέτε όχι** — ένας στενός στόχος που μπορείτε να κερδίσετε είναι καλύτερος από μια ευρεία φιλοδοξία που δεν μπορείτε.

## Ένα συγκεκριμένο παράδειγμα

Μια νεοσύστατη εταιρεία λήψης σημειώσεων θα μπορούσε να καταδιώξει κάθε χρήστη. Μια πραγματική στρατηγική στενεύει: "κερδίστε μηχανικούς λογισμικού που θέλουν γρήγορες, με κίνηση πληκτρολογίου, markdown σημειώσεις," αγνοώντας σκοπίμως πλούσιας πολυμέσων και enterprise αγοραστές προς το παρόν. Αυτή η εστίαση οδηγεί κάθε απόφαση χαρακτηριστικού, μάρκετινγκ και προτεραιοποίησης — και τα κάνει ξεκάθαρα.

## Μια κοινή παγίδα

Σύγχυση ενός χάρτη δρόμου χαρακτηριστικών ή μιας λίστας στόχων με μια στρατηγική. "Αποστολή A, B, C" δεν είναι στρατηγική — δεν λέει *ποιον* κερδίζετε, *γιατί* εσείς, ή τι θυσιάζετε.

## Γιατί έχει σημασία

Χωρίς στρατηγική, οι ομάδες βελτιστοποιούν τοπικά, καταδιώκουν κάθε ευκαιρία και εξαπλώνονται λεπτά — απασχολημένες αλλά όχι νίκη.

Κάθε συζήτηση προτεραιοποίησης ξεκινά από την αρχή επειδή δεν υπάρχει πολικό αστέρι να ελκύσει.

Μια σαφής στρατηγική καθιστά χιλιάδες αποφάσεις κατάντη ευκολότερες και ευθυγραμμισμένες: όταν αμφιβάλλετε, κάνετε αυτό που προωθεί τη στρατηγική.

Αυτή η συνοχή — όλοι κωπηλατούν προς την ίδια κατεύθυνση — είναι αυτό που συσσωρεύεται σε ένα νικηφόρο προϊόν.