¿Cómo debe abordar un nuevo CTO sus primeros 90 días?

Question

Accepted Answer

Los primeros 90 días se tratan de **aprender antes de actuar**. Un nuevo CTO debe diagnosticar la situación, construir relaciones y ganarse la confianza antes de realizar cambios importantes.

## Por qué es importante

```text
DAYS 0-30  → LISTEN & LEARN
  - Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
  - Understand the architecture, the roadmap, the pain points
  - Identify what is working (preserve it) vs broken

DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
  - Form a clear view of the top 3-5 problems
  - Validate it with the team and the CEO

DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
  - Deliver one or two visible early wins
  - Communicate a 6-12 month direction
```

## Ejemplo concreto

Un nuevo CTO pasa las semanas uno a cuatro en reuniones individuales, descubre que los lanzamientos toman tres semanas y la moral es baja, y para el día 90 ha implementado un pipeline de CI más rápido (una victoria rápida) mientras presenta un plan para reestructurar los equipos alrededor de una propiedad más clara.

## Compensaciones y trampa

- **Trampa:** llegar con un plan fijo y cambiar las cosas antes de entender el contexto.
- **Trampa:** escuchar para siempre y nunca actuar, lo que socava la confianza.

## Por qué es importante

Las primeras impresiones establecen el tono para toda la tenencia de un líder.

Una entrada disciplinada construye la confianza y el contexto necesarios para liderar el cambio más tarde.

Moverse demasiado rápido quema credibilidad; moverse demasiado lento señala debilidad.

El equilibrio es la habilidad.