¿Cómo realiza la debida diligencia técnica en una adquisición?

Question

Accepted Answer

La debida diligencia técnica es una **evaluación estructurada de riesgos** de la tecnología, el equipo y cómo se integrará el objetivo. El objetivo es identificar qué podría romper el valor del trato y planificar la integración de manera realista antes de que cambie el dinero de manos.

## Una lista de verificación de debida diligencia

```text
ASSESS THE TARGET ACROSS:
- Architecture & scalability: will it hold under our growth?
- Code quality & technical debt: hidden cost to maintain/extend
- Team: key people, retention risk, knowledge concentration
- Security & compliance: breaches, gaps, liabilities
- IP & licensing: ownership, open-source risk
- Integration cost: how hard to merge with our stack/org
```

Los mayores riesgos a menudo son **personas e integración**, no el código en sí.

## Ejemplo concreto

La debida diligencia en una adquisición revela una arquitectura sólida pero un único ingeniero que posee todo el conocimiento crítico y el uso agresivo de licencias de código abierto restrictivas, por lo que el CTO aconseja paquetes de retención y un plan de remediación de licencias como condiciones del trato.

## Compensaciones y obstáculos

- **Obstáculo:** enfocarse solo en el código y perder riesgos de personas, retención e integración.
- **Obstáculo:** subestimar el costo de integración, que puede borrar el valor del trato.
- La debida diligencia está limitada en tiempo; debe priorizar los riesgos que más afecten el valor del trato.

## Por qué es importante

Las adquisiciones frecuentemente no entregan valor debido a los riesgos técnicos e integración subestimados.

La debida diligencia rigurosa protege a la empresa de comprar pasivos ocultos y ancla el precio y el plan en la realidad.

Como asesor de trato, el juicio del CTO aquí puede prevenir un error muy costoso.