¿Qué hace realmente un CTO?

Question

Accepted Answer

Un **CTO (Chief Technology Officer)** es el dueño de la visión tecnológica de la empresa y asegura que la tecnología sirva la estrategia empresarial. El rol es mucho más amplio que escribir código: abarca estrategia, organización y representación externa.

## Cómo pensar en el rol

El alcance cambia según la etapa de la empresa, pero las responsabilidades principales son consistentes.

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CORE CTO RESPONSIBILITIES
- Technology vision & strategy  → where the tech goes and why
- Architecture & key technical decisions → the bets that are hard to reverse
- Engineering organization → hiring, structure, culture, leaders
- Business alignment → translating product/business goals into tech plans
- External → recruiting, partnerships, due diligence, sometimes sales
```

## Ejemplo concreto

En una startup de 40 personas, un CTO podría pasar una semana decidiendo si migrar a una base de datos administrada, entrevistando a un candidato para VP de Ingeniería, presentando la roadmap a la junta directiva y desbloqueando un debate arquitectónico estancado, mientras escribe casi ningún código de producción.

## Compensaciones y obstáculos

- **Obstáculo:** quedarse en el código demasiado tiempo y descuidar la estrategia y la gente.
- **Obstáculo:** alejarse tanto de la ingeniería que las decisiones pierden credibilidad.
- El equilibrio entre profundidad y amplitud es la parte más difícil del trabajo.

## Por qué es importante

El CTO es el puente entre la ambición empresarial y la realidad técnica.

Cuando el rol se ejecuta bien, la tecnología se convierte en una ventaja competitiva en lugar de un cuello de botella.

Comprender lo que el rol realmente implica te ayuda a evaluar si lo quieres y cómo apoyarlo o crecer en él.

Es liderazgo primero e ingeniería segundo.