¿Cómo te comunicas efectivamente con la junta directiva y los ejecutivos?

Question

Accepted Answer

La clave es **hablar en el idioma de los resultados empresariales y el riesgo, no en los detalles técnicos**. La junta se preocupa por cómo la tecnología afecta el crecimiento, el riesgo y el costo, y necesita claridad y confianza, no un informe de estado.

## Cómo pensar al respecto

```text
EFFECTIVE BOARD COMMUNICATION
- Lead with business impact (revenue, risk, cost, competitiveness)
- Translate technical topics into outcomes and trade-offs
- Be honest about risks and what you are doing about them
- Bring decisions/asks, not just updates
- Use clear visuals; avoid jargon; respect their time
```

Siempre pregúntate: "¿Entonces qué significa esto para el negocio?" antes de presentar algo técnico.

## Ejemplo concreto

En lugar de "estamos migrando a Kubernetes", un CTO le dice a la junta "estamos reduciendo el costo de infraestructura en un 30% y reduciendo el riesgo de interrupciones, aquí está la inversión requerida y el cronograma de retorno", enmarcando el mismo trabajo como una decisión empresarial.

## Compensaciones y riesgos

- **Riesgo:** abrumar a la junta con detalles técnicos sobre los que no pueden actuar.
- **Riesgo:** ocultar riesgos para verse bien, luego perder confianza cuando salgan a la luz.
- Simplificar para la junta corre el riesgo de simplificar demasiado; mantén la profundidad lista para preguntas de seguimiento.

## Por qué es importante

La junta asigna recursos y confianza en función de qué tan bien entienden el papel de la tecnología.

Un CTO que se comunica en términos empresariales, honesta y decididamente, gana credibilidad y presupuesto para ejecutar.

Uno que los entierra en detalles u oculta riesgos pierde ambos.

Esta habilidad a menudo determina la influencia de un CTO en la mesa superior.