¿Cómo escalas una organización de decenas a cientos de ingenieros?

Question

Accepted Answer

Escalar de decenas a cientos es una **serie de cambios de fase**, no un crecimiento uniforme. Lo que funciona a 30 ingenieros se quiebra a 100 y nuevamente a 300. El CTO debe rediseñar la comunicación, la toma de decisiones y el liderazgo en cada umbral.

## Por qué es importante

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

La restricción vinculante se desplaza de **construir el producto** a **construir la organización que construye el producto**.

## Ejemplo concreto

Un CTO que tomó personalmente cada decisión técnica en 40 ingenieros dedica el viaje a 250 a contratar y desarrollar directores, definir derechos de decisión para que ya no sean un cuello de botella, y reemplazar la coordinación de pasillos con interfaces claras de equipo y un equipo de plataforma.

## Compensaciones y trampa

- **Trampa:** el fundador/CTO se niega a delegar, convirtiéndose en el cuello de botella.
- **Trampa:** copiar procesos de grandes empresas al por mayor y aplastar la velocidad.
- Cada capa de estructura agrega sobrecarga; añádela justo antes del dolor, no antes.