Escalar de decenas a cientos es una serie de cambios de fase, no un crecimiento uniforme. Lo que funciona a 30 ingenieros se quiebra a 100 y nuevamente a 300. El CTO debe rediseñar la comunicación, la toma de decisiones y el liderazgo en cada umbral.
Por qué es importante
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WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
La restricción vinculante se desplaza de construir el producto a construir la organización que construye el producto.
