¿Cómo equilibras la innovación con la entrega confiable?

Question

Accepted Answer

La respuesta no es elegir, sino **separar y financiar ambas deliberadamente**. La entrega confiable mantiene el negocio funcionando hoy; la innovación lo mantiene relevante mañana. Un CTO debe proteger tiempo y estructura para cada una.

## Por qué es importante

```text
ALLOCATE CAPACITY EXPLICITLY (a common split)
- ~70% → core delivery & incremental improvement
- ~20% → adjacent bets and larger improvements
- ~10% → exploration / genuinely new ideas

PROTECT INNOVATION FROM DELIVERY PRESSURE
- Dedicated time/teams so it is not crushed by deadlines
- Accept that most experiments will fail
```

El modelo de horizonte (core / adjacent / transformational) ayuda a asegurar que no estés invirtiendo enteramente en el presente.

## Ejemplo concreto

Un CTO ejecuta equipos de entrega con compromisos trimestrales predecibles mientras financia una pequeña pista de innovación con hack weeks y algunos ingenieros explorando una nueva arquitectura, para que la entrega urgente nunca desnutra completamente el futuro.

## Trade-offs y riesgos

- **Riesgo:** todo entrega, sin innovación; la empresa es disrupted más tarde.
- **Riesgo:** toda innovación, sin entrega; la empresa nunca entrega confiablemente.
- La innovación necesita tolerancia al fracaso, que choca con la demanda de predictibilidad de la entrega.

## Por qué es importante

Las empresas mueren por ambos extremos: estancamiento y caos.

Financiar deliberadamente innovación junto con entrega mantiene el negocio confiable ahora y competitivo más tarde.

Mantener esa tensión, en lugar de dejar que la entrega urgente siempre gane, es una prueba definitoria del liderazgo técnico.