एक टेक लीड एक टीम के तकनीकी परिणामों के लिए जिम्मेदार है; एक इंजीनियरिंग मैनेजर (EM) लोग और संगठनात्मक परिणामों के लिए जिम्मेदार है। वे ओवरलैप करते हैं और निकटता से भागीदारी करना चाहिए, लेकिन जिम्मेदारियां अलग हैं। कुछ कंपनियों में एक व्यक्ति दोनों काम करता है; अधिकांश में, वे अलग भूमिकाएं हैं।
| क्षेत्र | टेक लीड | इंजीनियरिंग मैनेजर |
|---|
| प्राथमिक ध्यान | तकनीकी दिशा, डिलीवरी | लोग, वृद्धि, टीम का स्वास्थ्य |
| मालिक | आर्किटेक्चर, गुणवत्ता, हम कैसे बनाते हैं | भर्ती, प्रदर्शन, करियर |
| निर्णय | तकनीकी रूप से क्या सही है | कौन किस पर काम करता है, हेडकाउंट |
| 1:1s | कभी-कभी (तकनीकी/परियोजना) | हमेशा (करियर, कल्याण) |
| द्वारा मापा गया | तकनीकी परिणाम वितरित | टीम प्रतिधारण, वृद्धि, डिलीवरी |
एक इंजीनियर संघर्ष कर रहा है। TL ने देखा कि उनके पुल अनुरोध में गुणवत्ता समस्याएं हैं और तकनीकी अंतराल पर उनके साथ जोड़ी बनाता है। EM के पास प्रदर्शन के बारे में कठिन बातचीत है, अपेक्षाएं निर्धारित करता है, और कोई भी औपचारिक प्रक्रिया का मालिक है। TL EM को सूचित करता है; EM लोगों के निर्णय का मालिक है।
सर्वश्रेष्ठ TL/EM जोड़े लगातार संदर्भ साझा करते हैं। TL तकनीकी जोखिम और कौन ओवरलोडेड/अंडरलोडेड है, ध्वज लगाता है; EM कर्मचारियों और वृद्धि को संभालता है। जब वे संरेखित नहीं होते हैं, तो इंजीनियर विरोधाभासी संकेत प्राप्त करते हैं।
TLs के पास आमतौर पर कोई औपचारिक अधिकार नहीं है, आप सांगठनिक चार्ट नहीं, प्रभाव के माध्यम से नेतृत्व करते हैं।
यह जानना कि आपकी लेन कहाँ समाप्त होती है, आपको EM के लोगों के निर्णयों पर कदम रखने से बचाता है।
और यदि आप अंततः प्रबंधन करना चाहते हैं, तो EM भूमिका को समझना आपको बताता है कि क्या वह पथ आपको आकर्षित करता है।