सीनियर PMs लगातार प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं का सामना करते हैं: sales सौदे बंद करने के लिए फीचर चाहता है, support बग फिक्स चाहता है, leadership वृद्धि चाहता है, engineering tech debt चुकाना चाहती है — और इन सबके लिए कभी पर्याप्त क्षमता नहीं होती। इन्हें संतुलित करना सबको खुश करने के बारे में नहीं है; यह strategy के अनुरूप रक्षणीय, पारदर्शी trade-offs करने के बारे में है।
Strategy और data पर आधारित रहें
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person
