आप उत्पाद रोडमैप कैसे बनाते और बनाए रखते हैं?

Question

Accepted Answer

**उत्पाद रोडमैप** समय के साथ *उत्पाद कहाँ जा रहा है और क्यों* संचार करता है। यह टीमों और हितधारकों को सटीक तारीखों के लिए अधिक प्रतिबद्धता के बिना दिशा पर संरेखित करता है। कठिन भाग इसे खींचना नहीं है — इसे ईमानदार रखना और इसे तारीख के वचन में बदलने के दबाव का विरोध करना है।

## फ़ीचर सूचियों पर परिणामों को प्राथमिकता दें

```text
WEAK roadmap (feature/date):
  Q1: Feature A   Q2: Feature B   Q3: Feature C

STRONGER roadmap (theme/outcome):
  NOW    → reduce checkout drop-off (target: -20%)
  NEXT   → improve mobile onboarding
  LATER  → expand to a second market
```

**Now / Next / Later** दिशा संचार करता है जबकि लचीलेपन की सुरक्षा करता है — बिल्कुल वही जो एक रोडमैप को करना चाहिए।

## आइटमों को रणनीति से जोड़ें

रोडमैप पर प्रत्येक आइटम को एक लक्ष्य से वापस ट्रेस करना चाहिए। यदि आप यह नहीं समझा सकते कि कुछ रणनीति को कैसे आगे बढ़ाता है, तो शायद यह संबंधित नहीं होना चाहिए।

## इसे जीवंत रखें

```text
✓ Revisit regularly (e.g. monthly/quarterly) as you learn
✓ Communicate changes — surprises erode trust
✓ Distinguish committed (near-term) from directional (later)
```

## तारीखों का जाल

हितधारक रोडमैप को वादों के Gantt चार्ट में बदलने के लिए दबाव डालते हैं। प्रतिरोध करो। दूर की तारीखें अनुमान हैं; उन्हें प्रतिबद्धताओं के रूप में प्रस्तुत करना टूटे हुए वादों की गारंटी देता है। निकट-अवधि के काम के लिए प्रतिबद्ध हो; बाद की क्षितिज को दिशात्मक रखें।

## एक सामान्य नुकसान

एक रोडमैप जो केवल हर किसी ने जो माँगा है उसकी इच्छा सूची है। एक रोडमैप इस बारे में भी है कि आप *क्या नहीं* कर रहे हैं — इसे वास्तविक प्राथमिकता को प्रतिबिंबित करना चाहिए।

## यह महत्वपूर्ण क्यों है

एक रोडमैप के बिना, टीमें स्थानीय रूप से अनुकूलित करती हैं और हितधारक अंधेरे में महसूस करते हैं, जिससे लगातार "मेरी सुविधा के बारे में क्या?" दबाव आता है।

एक अच्छा रोडमैप संरेखण बनाता है और आपको अनुकूल करने के लिए जगह देता है — यह "हम कहाँ जा रहे हैं?" का उत्तर देता है बिना आपको भविष्य के बारे में गलत होने में बंद किए बिना।