दोनों भूमिकाओं को संक्षेप में "PM" कहा जाता है, लेकिन ये अलग-अलग सवालों का जवाब देती हैं। प्रोडक्ट मैनेजमेंट इस बात का स्वामी होता है कि क्या बनाना है और क्यों। प्रोजेक्ट मैनेजमेंट इस बात का स्वामी होता है कि उसे कैसे और कब डिलीवर करना है। एक सही गंतव्य चुनने के बारे में है; दूसरा वहाँ कुशलता से पहुँचने के बारे में है।
| पहलू | प्रोडक्ट मैनेजमेंट | प्रोजेक्ट मैनेजमेंट |
|---|
| मूल सवाल | क्या और क्यों | कैसे और कब |
| केंद्र | यूज़र वैल्यू, बिज़नेस आउटकम | डिलीवरी, शेड्यूल, स्कोप |
| समय-सीमा | निरंतर (प्रोडक्ट जीवनचक्र) | सीमित (प्रोजेक्ट का अंत होता है) |
| सफलता का माप | आउटकम (अपनापन, राजस्व) | समय पर, स्कोप पर, बजट में |
| स्वामित्व | रोडमैप, प्राथमिकताएँ, विज़न | प्लान, टाइमलाइन, जोखिम, स्टेटस |
| मानसिकता | "क्या हम सही चीज़ बना रहे हैं?" | "क्या हम इसे सही तरीके से बना रहे हैं?" |
एक रेफरल प्रोग्राम लॉन्च करना: प्रोडक्ट मैनेजर तय करता है कि रेफरल बनाने लायक हैं (अन्य विचारों की तुलना में) और परिभाषित करता है कि सफलता कैसी दिखती है। प्रोजेक्ट मैनेजर उसे इंजीनियरिंग, लीगल और मार्केटिंग के बीच एक तारीखों वाले प्लान में बदलता है, और उसे लॉन्च तक पहुँचाता है।
छोटी टीमों में एक ही व्यक्ति दोनों काम करता है। बड़ी पहलों में ये अलग होते हैं और जोड़ी के रूप में काम करते हैं — प्रोडक्ट दिशा तय करता है, प्रोजेक्ट निष्पादन को चलाता है। टकराव आमतौर पर प्राथमिकताओं बनाम टाइमलाइन के धुंधले स्वामित्व से आता है।
दोनों को आपस में मिला देने से खामियाँ पैदा होती हैं: एक टीम बिल्कुल बेदाग़ तरीके से (बढ़िया प्रोजेक्ट मैनेजमेंट) गलत फीचर डिलीवर कर सकती है (खराब प्रोडक्ट मैनेजमेंट), या एक शानदार विचार चुन सकती है जो कभी समय पर शिप ही नहीं होता।
यह अंतर जानने से आपको सही व्यक्ति से सवाल पूछने और यह समझने में मदद मिलती है कि किस निर्णय का स्वामी कौन है।
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