आप product strategy और vision को कैसे परिभाषित करते हैं?

Question

Accepted Answer

**Product vision** उस भविष्य की दीर्घकालिक तस्वीर है जिसे आप बनाने की कोशिश कर रहे हैं; **product strategy** वहाँ पहुँचने के लिए आपका सुसंगत प्लान है — सीमित संसाधनों को देखते हुए *कहाँ खेलना है और कैसे जीतना है*। Strategy मूल रूप से **विकल्पों और फोकस** के बारे में है: तय करना कि क्या करना है, और उतना ही महत्वपूर्ण, क्या *नहीं* करना।

## Vision बनाम strategy बनाम roadmap

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VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
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Vision स्थिर होता है; strategy सीखने के अनुसार अनुकूलित होती है; roadmap अक्सर बदलता है। इन स्तरों को आपस में मिला देना एक क्लासिक गलती है।

## एक असली strategy में क्या होता है

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✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## Strategy एक विकल्प है, एक इच्छा-सूची नहीं

एक strategy जो सबकी सेवा करने और सब कुछ करने की कोशिश करती है, वह कोई strategy ही नहीं है। कठिन, मूल्यवान हिस्सा वह है **जिसके लिए आप ना कहते हैं** — एक संकीर्ण target जिसमें आप जीत सकते हैं, उस व्यापक महत्वाकांक्षा से बेहतर है जिसमें आप नहीं जीत सकते।

## एक ठोस उदाहरण

एक note-taking स्टार्टअप हर यूज़र का पीछा कर सकता है। एक असली strategy इसे संकीर्ण करती है: "उन सॉफ़्टवेयर इंजीनियरों को जीतें जो तेज़, keyboard-driven, markdown नोट्स चाहते हैं," अभी के लिए जानबूझकर rich-media और एंटरप्राइज़ खरीदारों को नज़रअंदाज़ करते हुए। वह फोकस हर फीचर, मार्केटिंग और प्राथमिकता-निर्धारण निर्णय को चलाता है — और उन्हें स्पष्ट बनाता है।

## एक आम गलती

एक feature roadmap या लक्ष्यों की सूची को strategy समझ लेना। "Ship A, B, C" strategy नहीं है — यह नहीं बताता कि आप *किसे* जीत रहे हैं, *क्यों* आप, या आप क्या बलिदान कर रहे हैं।

## यह क्यों महत्वपूर्ण है

Strategy के बिना, टीमें स्थानीय रूप से अनुकूलन करती हैं, हर अवसर का पीछा करती हैं, और बिखर जाती हैं — व्यस्त लेकिन जीतती नहीं।

हर प्राथमिकता-निर्धारण की बहस शून्य से फिर शुरू होती है क्योंकि अपील करने के लिए कोई north star नहीं है।

एक स्पष्ट strategy हज़ारों downstream निर्णयों को आसान और संरेखित बनाती है: संदेह होने पर, वह करें जो strategy को आगे बढ़ाए।

वह सुसंगतता — सब एक ही दिशा में खे रहे हैं — वही है जो एक जीतने वाले प्रोडक्ट में संचित होती है।