Iskusni PM-ovi stalno se suočavaju s konkurentnim prioritetima: prodaja želi features za zatvaranje poslova, podrška želi ispravke bugova, rukovodstvo želi rast, inženjering želi otplatiti tehnički dug — i nikada nema dovoljno kapaciteta za sve. Balansiranje nije stvar ugađanja svima; radi se o donošenju branjivih, transparentnih kompromisa usklađenih sa strategijom.
Ukotvite se u strategiju i podatke
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person
