Kako definirate strategiju proizvoda i viziju?

Question

Accepted Answer

**Vizija proizvoda** je slika budućnosti koju pokušavate stvoriti; **strategija proizvoda** je vaš koherentan plan kako do tamo doći — *gdje igrati i kako pobijediti* s ograničenim resursima. Strategija je fundamentalno o **izborima i fokusa**: odlučivanju što raditi, i jednako važno, što *ne* raditi.

## Vizija vs. strategija vs. roadmap

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

Vizija je stabilna; strategija se prilagođava učenju; roadmap se često mijenja. Miješanje ovih razina je klasična greška.

## Što prava strategija sadrži

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## Strategija je izbor, ne lista želja

Strategija koja pokušava služiti svima i raditi sve nije strategija uopće. Težak, vrijedan dio je **što kažete ne** — uski cilj koji možete osvojiti bolje je nego brojna ambicija koju ne možete.

## Konkretan primjer

Startup za bilješke mogao bi loviti svakog korisnika. Prava strategija se sužava: "osvojiti softverske inženjere koji žele brze, tipkovnične, markdown bilješke," namjerno ignorirajući kupce sa bogatim medijima i enterprise kupce za sada. Taj fokus vodi svaku odluku o značajkama, marketingu i prioritizaciji — i čini je jasnom.

## Česta greška

Miješanje roadmapa značajki ili popisa ciljeva sa strategijom. "Isporuči A, B, C" nije strategija — ne kaže *koga* pobjeđujete, *zašto* vas, ili što žrtvujete.

## Zašto je važno

Bez strategije, timovi optimiziraju lokalno, love svaku mogućnost i rašireni su — zaposleni ali ne pobjeđuju.

Svaka rasprava o prioritizaciji počinje ispočetka jer nema sjevernog zvijezda na koji se pozivati.

Jasna strategija čini tisuće niza donošenja odluka lakšim i usklađenim: kada ste u sumnji, učinite što napreduje strategiju.

Ta koherentnost — svi zajedno u istom smjeru — je ono što se složeno povećava u pobjeđujući proizvod.