Kako upravljate velikim programom s više timova?

Question

Accepted Answer

**Program** je skup povezanih projekata koordiniranih prema većem cilju. **Upravljanje programom** proširuje upravljanje projektom na više timova, gdje složenost raste brže od broja zaposlenih — teški dio je koordinacija, zavisnosti i komunikacija preko granica, a ne rad unutar samo jednog tima.

## Zašto je to važno

```text
✓ Break the program into clear WORKSTREAMS with owners
✓ Define how pieces FIT → interfaces, milestones, integration points
✓ Establish a coordination RHYTHM → regular syncs across leads
✓ Maintain ONE source of truth for status, risks, dependencies
```

Ne možete osobno pratiti sve u velikom programu. Delegirajte vlasništvo i oslonite se na strukturu, ne na vlastitu memoriju.

## Zavisnosti i kritična putanja

```text
✓ Map CROSS-TEAM dependencies explicitly
✓ Identify the CRITICAL PATH → what gates the whole program
✓ Watch integration points → where independent work must come together
✓ Sequence so teams can work in PARALLEL where possible
```

U programu, najveća odgođenja obično žive *između* timova, na šavovima, a ne unutar njih.

## Komunikacija se drugačije skalira

S više timova, opšta komunikacija eksplozivno raste. Trebate namjernu strukturu: jasne putanje eskalacije, sažete izvještaje s vrha, te poravnanje ciljeva kako bi timovi autonomno donosili kompatibilne odluke. Pokušaj biti jedina točka kroz koju teče sve informacije postaje usko grlo.

## Konkretan primjer

Rearhitektura platforme obuhvaća pet timova. Definirate radne tokove s vodama, održavate tjedni cross-team sinkroni fokusirani samo na zavisnosti i rizike, vodite zajedničku RAID evidenciju i pratite dva integracijska dostignuća koji rade kapija za pokretanje. Kada jedan tim klizi, mapa zavisnosti odmah pokazuje silazni utjecaj, pa se rano ponovno planirate.

## Česta zamka

Upravljanje programom kao velikim projektom — pokušaj pratiti svaki zadatak sam. Nije skalabilno; postajete usko grlo i propuštate rizike između timova koji se stvarno važni.

## Zašto je to važno

Veliki programi se ruše na šavovima: neusklađeni timovi, neočekivane zavisnosti i kvarovi u komunikaciji — rijetko iz rada samo jednog tima.

Struktura (radni tokovi, vlasnici, ritam, jedan izvor istine) i bezobzirni fokus na zavisnosti i integraciju su ono što održava rasprostranjeni program koherentnim i na pravom putu.