Az idősebb termékvezetők állandóan versengő prioritásokkal szembesülnek: az értékesítés üzletkötéshez szükséges funkciókat akar, a támogatás hibajavításokat, a vezetés növekedést, a mérnöki csapat a technológiai adósság csökkentését — és soha nincs elég kapacitás mindehhez. Az egyensúly megtalálása nem az összes fél megelégedítéséről szól; hanem megvédett, transzparens kompromisszumok meghozataláról, amelyek az stratégiához igazodnak.
Rögzítsd a stratégiát és az adatokat
✓ Tie decisions to STRATEGY → "this advances our goal more than that"
✓ Use DATA/IMPACT, not who argues loudest or most senior
✓ Apply a consistent PRIORITIZATION framework everyone can see
→ removes politics; makes the decision about the goal, not the person
