Hogyan definiálod a termékstratégiát és jövőképet?

Question

Accepted Answer

A **termékjövőkép** az a hosszú távú kép a jövőről, amelyet meg akarsz valósítani; a **termékstratégia** az az összetett terv annak eléréséhez — *hol játszol és hogyan nyersz* korlátozott erőforrások mellett. A stratégia alapvetően **választásokról és fókuszról** szól: arról, hogy mit csinálsz, és ugyanilyen fontos, hogy mit *nem* csinálsz.

## Jövőkép vs. stratégia vs. roadmap

```text
VISION    → the destination ("why we exist; the future we want")
STRATEGY  → the path ("which problems, which users, how we win")
ROADMAP   → the near-term steps ("what we're building now/next")
```

A jövőkép stabil; a stratégia alkalmazkodik a tanuláshoz; a roadmap gyakran változik. Ezeknek a szinteknek az összekeverése klasszikus hiba.

## Mit tartalmaz egy valódi stratégia

```text
✓ TARGET → who we serve and the problem we solve for them
✓ DIFFERENTIATION → why us, not a competitor (the "how we win")
✓ FOCUS → the few things we'll do, and what we'll deliberately NOT do
✓ GOALS → measurable outcomes that show we're winning
```

## A stratégia választás, nem kívánságlista

Az a stratégia, amely mindenkinek akar szolgálni és mindent akar megtenni, egyáltalán nem stratégia. A nehéz, értékes rész az, hogy **amit elutasítasz** — egy szűk terület, ahol nyerhetsz, jobban működik, mint egy széles ambíció, amelyet nem tudsz megvalósítani.

## Egy konkrét példa

Egy jegyzetelő startup minden felhasználót megcélozhat. Egy valódi stratégia szűkít: "nyerd meg azokat a szoftvermérnököket, akik gyors, billentyűzet-vezérelt, markdown jegyzeteket akarnak," és szándékosan figyelmen kívül hagyod a gazdag médiatartalom és a nagyvállalati vásárlókat egyelőre. Ez a fókusz minden funkciót, marketinget és prioritizálási döntést vezérel — és világossá teszi azokat.

## Egy gyakori buktatófolt

Egy funkciós roadmapot vagy céllista egy stratégiával összetéveszteni. Az "A, B, C szállítás" nem stratégia — nem azt mondja, *kit* nyersz meg, *miért* te vagy mit áldozol fel.

## Miért fontos ez

Stratégia nélkül a csapatok lokálisan optimalizálnak, minden lehetőséget követnek, és széthúzottak — foglaltak, de nem nyernek.

Minden prioritizálási vita elölről kezdődik, mert nincs olyan északi csillag, amelyre apellálhatnál.

Az egyértelmű stratégia ezreket a lefelé menő döntéseket könnyebbé és igazítottabbá teszi: kétség esetén azt tedd, amely előmozdítja a stratégiát.

Ez az összhang — mindenki ugyanabba az irányba evez — az, ami egy nyertes termékké halmazódik össze.