Hogyan kezeled a megváltozó követelményeket?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

A követelmények változnak — a piacok elmozdulnak, megtanulsz a felhasználóktól, a prioritások változnak. A cél nem a változás *megakadályozása* (ami egyébként lehetetlen és nem is kívánatos), hanem a **tudatos** kezelése, hogy az termék fejlesztése helyett ne derítse fel a projektet.

## Fogadd el a változást, de kontrolláld

```text
✓ EXPECT change → build flexibility into plans (don't over-commit far ahead)
✓ ASSESS each change → impact on scope, timeline, cost, other work
✓ Make the TRADE-OFF visible → "yes, but it costs X or pushes Y"
✓ Let the stakeholder DECIDE with full information
✓ COMMUNICATE the new plan to everyone affected
```

A kulcs fegyelem ugyanaz, mint a hatókör kezelése: soha ne sokat fel csendesen egy változást. Minden változás egy tudatos kompromisszum, amelyet valaki felelősöl.

## Miért segít az agile

Az agile a megváltozó követelményekre készült: a rövid iterációk azt jelentik, hogy gyakran újrapriorítálsz, így egy változás legfeljebb egy sprintet vár ahelyett, hogy egy év hosszú tervet derítene fel. A kis lépésekben való munka korlátozza, hogy egy adott változás mekkora felülmunkálást okozhat.

## Különböztesd meg a felfedezést az oszcilláció

```text
HEALTHY change → new learning, better understanding of the problem
UNHEALTHY churn → indecision, unclear goals, no one owning priorities
```

Ha a követelmények állandóan ingadoznak, az igazi probléma a felsőbb szinten van — homályos célok vagy gyenge prioritizálás — és ez az, amit meg kell javítani.

## Konkrét példa

A sprint közepén a felhasználói kutatás azt mutatja, hogy a tervezett folyamat zavaros az emberek számára. Ahelyett, hogy erősen előre tolnál, értékelni fogod: az átdolgozás három napot vesz igénybe és egy alacsonyabb prioritású elemet tolni. Bemutatod ezt a kompromisszumot, a PM egyetért, és alkalmazkodsz — egy változás, amely a terméket *jobbá* tette, és kezelve volt a zűrzavar nélkül.

## Gyakori bukta

Vagy merevül megtagadsz minden változást (olyasmit szállítasz, amelyről *tudod*, hogy rossz) vagy elfogadsz minden változást hatásbecslés nélkül (krónikus csúszás és kimerültség).

## Miért számít

A képesség az alkalmazkodásra egy erősség — a szoftver, amely nem tud változni, lassan elavul.

A változás jó kezelése (értékelés, kompromisszumok láthatóvá tétele, kommunikáció, lépcsőzetes munka) lehetővé teszi, hogy reszponzív maradj a valóságra anélkül, hogy elveszítenéd az szállítás feletti kontrollt.

Fogadd el a változást, de kontrolláld

Miért segít az agile

Különböztesd meg a felfedezést az oszcilláció

Konkrét példa

Gyakori bukta

Miért számít

Kapcsolódó kérdések