Mi a projektmenedzsment és mit csinál egy projektmenedzser?

Question

Accepted Answer

**A projektmenedzsment** a munka egy meghatározott részének **időben, a hatóköron belül és a költségvetésen belüli** teljesítésének tudománya. Míg egy termékmenedzser a *mit és miért* -re összpontosít, a **projektmenedzser (PM/PgM)** a *hogyan és mikor* -re összpontosít — egy tervet koordinált, követett végrehajtássá alakít.

## Fő felelősségek

```text
✓ PLANNING → break work into tasks, sequence them, set a timeline
✓ COORDINATION → make sure the right people are doing the right work
✓ TRACKING → monitor progress, surface slippage early
✓ RISK → spot what could go wrong and plan for it
✓ COMMUNICATION → keep stakeholders informed with honest status
✓ REMOVING BLOCKERS → clear obstacles so the team keeps moving
```

## Egy konkrét példa

Egy vállalat egy új fizetési szolgáltatóra vált át a negyedév végéig. A projektmenedzser felsorol minden feladatot (integráció, tesztelés, megfelelőségi aláírás, bevezetés), megállapítja, hogy mit kell előbb megtenne, hozzárendeli a tulajdonosokat és nyomon követi a dátumokat. Amikor a megfelelőségi felülvizsgálat egy héttel csúszik, újratervez és értesíti az érintetteket, mielőtt meglepetés lenne.

## A hármas megkötés

A projekteket a **hatókör, idő és költség** szabályozza (középen a minőség). Egy változtat, a többiek általában eltolódnak — a hatókör növelése további idő vagy személyzet nélkül veszélybe sodorja a minőséget vagy a határidőt.

## Miért fontos

Ha nincs szakszemély a szállítást irányítja, a munka sodródik: a feladatok eltűnnek, a függőségek meglepetést okoznak, és a határidők csendesen csúsznak.

Egy jó projektmenedzser előre jelezhető végrehajtást tesz és eltávolítja a súrlódást, hogy a csapat az építkezésre, nem az állapot nyomon követésére összpontosíthasson.