Come bilanci il seguire il processo con il restare pragmatico?

Question

Accepted Answer

L'obiettivo è **valore, non conformità al processo**. Le pratiche Scrum e Agile sono mezzi per raggiungere un fine; un professionista senior le applica dove aiutano e le adatta dove non lo fanno — senza scivolare in "saltiamo le parti che non ci piacciono", che di solito maschera l'evitamento di una disciplina difficile.

## Perché è importante

```text
ASK FOR EACH PRACTICE:
- What problem does this practice solve for us?
- Are we getting that benefit, or just performing the ritual?
- If we change it, what risk does removing it create?

KEEP the discipline that protects value (DoD, retros, feedback).
ADAPT the ceremony that has become pure overhead.
```

## Esempio concreto

Un team maturo trova il Daily Scrum formale ridondante perché lavora in pair e chiacchiera tutto il giorno, quindi lo accorcia a un rapido controllo della board — ma mantiene una rigorosa Definition of Done e non salta mai le retro, perché quelle proteggono direttamente la qualità e il miglioramento.

## Insidie comuni

- "Siamo troppo senior per il processo" — spesso una copertura per abbandonare una disciplina utile.
- Scrum rigido, applicato meccanicamente senza considerazione del contesto.
- Cambiare le pratiche senza nominare quale problema la modifica risolve.

Il processo esiste per servire i risultati; attaccarvisi ciecamente e abbandonarlo sconsideratamente sono entrambi fallimenti di giudizio.

I professionisti senior sono rispettati proprio perché riescono a dire quali discipline sono portanti e quali sono cerimonia, e si adattano deliberatamente.