Cosa accade durante la Sprint Planning?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Sprint Planning è l'evento che **avvia lo Sprint decidendo cosa può essere consegnato e come**. L'intero Scrum Team partecipa, ed è time-boxed a un massimo di otto ore per uno Sprint di un mese (proporzionalmente meno per Sprint più brevi).

## Perché è importante

La pianificazione risponde a tre domande e produce due output:

```text
WHY    The Product Owner proposes a Sprint Goal (the objective).
WHAT   The team selects Product Backlog items it believes it can finish.
HOW    The Developers plan enough of the work to start.

OUTPUTS:  a Sprint Goal  +  a Sprint Backlog
```

## Esempio concreto

Il Product Owner propone l'obiettivo "checkout funziona da capo a fondo." Il team porta in sprint le storie del carrello, pagamento e conferma, le scompone in task e conferma che l'obiettivo è realistico data la loro capacità.

## Errori comuni

- Over-committing ignorando vacanze, turni di supporto o velocity passate.
- Saltare lo Sprint Goal, lasciando lo Sprint come una lista casuale di ticket.
- Pianificare ogni task in dettaglio esaustivo da subito invece di quanto basta per iniziare.

## Perché è importante

Un piano condiviso e realistico all'inizio dà al team un obiettivo chiaro e previene confusione mid-Sprint sulle priorità.

Lo Sprint Goal creato qui è quello che mantiene il team allineato quando i singoli task cambiano durante lo Sprint.

Perché è importante

Esempio concreto

Errori comuni

Perché è importante

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