Entrambi sono artefatti Scrum che contengono lavoro, ma a scope diversi. Il Product Backlog è l'elenco ordinato e unico di tutto ciò che potrebbe essere fatto per il prodotto. Lo Sprint Backlog è il sottoinsieme a cui il team si impegna per lo Sprint attuale, più il piano per realizzarlo.
| Aspetto | Product Backlog | Sprint Backlog |
|---|
| Scope | L'intero prodotto, duraturo | Un solo Sprint |
| Proprietario | Product Owner | Gli Sviluppatori |
| Contenuti | Tutte le idee future, ordinate | Elementi selezionati + Sprint Goal + piano |
| Cambiamenti | Continuamente affinato | Stabile verso lo Sprint Goal |
Il Product Backlog ha 80 elementi per il prossimo anno. Durante la Planning il team estrae i primi 8 che si adattano allo Sprint Goal "gli utenti possono gestire il loro profilo" — quei 8 più i loro task diventano lo Sprint Backlog.
Separare la wishlist a lungo termine dall'impegno attuale mantiene il team focalizzato su uno scope piccolo e raggiungibile.
Chiara responsabilità — Product Owner per il Product Backlog, Sviluppatori per lo Sprint Backlog — previene conflitti di priorità e planning.