Come bilanci la codifica pratica con i tuoi compiti di leadership?

Question

Accepted Answer

L'aggiustamento più difficile per un nuovo TL è che **non puoi più codificare a piena capacità IC**. Il lavoro di leadership, le review, lo sblocco dei problemi, la pianificazione, la comunicazione, consumano il tempo di concentrazione. L'obiettivo non è smettere di codificare ma codificare *strategicamente* sulle cose che solo tu dovresti fare.

## Come scegliere cosa codificare

```text
DO code:                          DELEGATE / avoid:
- Risky architectural spikes       - The most fun/interesting feature
- Critical-path blockers           - Work a teammate could grow from
- Glue work nobody owns            - Anything on the critical path you'd block
- Reviews and pairing              - Large solo efforts that hide you for weeks
```

## Un esempio concreto

Non assegnarti la feature principale, diventerai un collo di bottiglia e priverai il tuo team di crescita. Invece, affronta il complesso refactoring dell'autenticazione che richiede giudizio senior, e lavora in coppia con un junior su di esso così che si sviluppi.

## Una guardrail utile

Proteggere alcuni ore di lavoro profondo, ma mai metterti sul percorso critico. Se il rilascio dipende dal *tuo* codice, i tuoi compiti di leadership ti strapperanno costantemente e bloccherai tutti.

## Perché è importante

Un TL che codifica troppo smette di guidare: le review si accumulano, le persone si bloccano, la direzione si disperde.

Un TL che codifica troppo poco perde credibilità tecnica e contesto.

L'arte è stare abbastanza vicino al codice per guidarlo, senza diventare il collo di bottiglia.