Come coordini il lavoro tra team e gestisci le dipendenze?

Question

Accepted Answer

La maggior parte dei progetti non banali dipende da altri team, e quelle dipendenze sono il luogo dove la consegna più spesso fallisce. Il lavoro di un TL è **portare alla luce le dipendenze presto, concordare contratti chiari e mantenere la comunicazione fluida** in modo che nessuno sia bloccato da una sorpresa.

## Come gestire le dipendenze

```text
✓ MAP dependencies early — who do we need, and when?
✓ AGREE on interfaces/contracts up front (API shape, data, timing)
✓ GET commitments, not vibes — a date and an owner, written down
✓ DECOUPLE where possible — mocks/stubs so you're not blocked waiting
✓ Over-communicate — a short weekly sync beats silence
✓ Escalate early — a slipping dependency flagged late is a crisis
```

## Un esempio concreto

La tua feature ha bisogno di un endpoint dal team della piattaforma. Non aspettare. Accordati sul contratto API questa settimana, sviluppa contro un mock, e lascia che loro consegnino in parallelo. Integri quando il loro endpoint arriva, invece di stare inattivo per tre settimane.

## La parte difficile: nessuna autorità

Di solito non puoi *ordinare* a un altro team di darti priorità. Negozi, costruisci relazioni e rendi la tua necessità visibile alle persone che *possono* impostare le priorità. Influenza e buona volontà sono le leve.

## Perché è importante

Le dipendenze tra team sono la causa numero uno degli slittamenti di deadline, e sono invisibili fino a quando non mordono.

Un TL che le mappa e le gestisce presto trasforma un piano multi-team fragile in uno che effettivamente consegna.