როგორ თან ხელმძღვანელ ინჟინრებს?

Question

Accepted Answer

ხელმძღვანელთა დაქირავება არის **უმაღლესი ზეგავლენის მქონე დაქირავება**, რადგან ხელმძღვანელის ხარისხი გამრავლდება მთელი გუნდის მასშტაბით. გასაღები არის დაქირავება იმ ლიდერობის უნარებისთვის, რომელიც როლი რეალურად საჭიროებს, არა მხოლოდ წარსული ტექნიკური მიღწევებისთვის.

## რა უნდა შეფასდეს

```text
IN AN ENGINEERING LEADER, ASSESS:
- Track record of building and growing teams (not just shipping code)
- Judgment and decision-making under ambiguity
- Communication and ability to align stakeholders
- Values and culture fit (they will shape culture for many)
- Self-awareness and ability to coach others
```

დააკვირდით ხელმძღვანელს **ეტაპისთვის**: ხელმძღვანელი, რომელიც კარგი არის 0-დან-1-ის მასშტაბირებაში, შეიძლება იძიძოთ 200-ადამიანიანი ორგანიზაციის მართვისას, და პირიქით.

## კონკრეტული მაგალითი

დირექტორის როლის შემთხვევაში, CTO იყენებს სცენარის ინტერვიუებს ("მნიშვნელოვანი ინჟინერი დატოვა კეთილი შედეგის წინ—რა აკეთებთ?"), უკანა-არხის რეფერენციებს, რომლებიც ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, თუ როგორ ავითარებს კანდიდატი ადამიანებს, და პანელს, რომელიც მოიცავს მომავალი ანგარიშებს.

## კომპრომისები და საფრთხეები

- **საფრთხე:** თქვენი საუკეთესო ინჟინერის ხელმძღვანელობაში ხელახლა არჩევა ლიდერობის უნარის გარეშე.
- **საფრთხე:** ცნობილი სახელის მქონე ხელმძღვანელის დაქირავება, რომელიც სხვა ეტაპის ან კულტურაში ჯდება.
- ცუდი ლიდერობის დაქირავება ზღაფს აკმეკებს და დაკმეკებულობას ღრმად აზიანებს გასწორების წინ.

## რატომ არის მნიშვნელოვანი

ხელმძღვანელები განსაზღვრავენ ტონს, სტანდარტებს და ყველას ზრდას მათ ქვემოთ.

ჩვენ ლიდერობის დაქირავება დადებითად მულტიპლიკატორი წლების მანძილზე; ცუდი წერტილი조용히ს კარგ ადამიანებს.

მას შემდეგ, რაც გავლენა გამრავლდება გუნდის მასშტაბით, ლიდერობის დაქირავების სწორი აღებაა CTO-ს ყველაზე მნიშვნელოვანი საქმეების შორის.