რა უნდა ისწავლოს ტექნიკურმა ლიდერმა CTO-ს როლისთვის?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

**ტექლიდიდან CTO-მდე გადასვლა ნიშნავს ტექნოლოგიის მთელი ბიზნესის სამსახურში ჩაყენების სწავლას ადამიანების, ინვესტიციებისა და რისკების გადაწყვეტილებებით.** ტექნიკური სიღრმე სასარგებლოა, მაგრამ ყველა რთული კოდის პირადად მოგვარება ამ პასუხისმგებლობას ვერ მასშტაბირდება.

როლი კომპანიაზეც არის დამოკიდებული. სტარტაპის CTO შეიძლება ბევრ კოდს წერდეს, დიდ ორგანიზაციაში კი ლიდერებს ავითარებდეს და გუნდებს ათანხმებდეს. დაიწყეთ სასურველი როლის პასუხისმგებლობების გაგებით.

## 1. ისწავლეთ, როგორ ქმნის ბიზნესი ღირებულებას

ტექლიდი ხშირად ფუნქციის მიწოდების გზით იწყებს. CTO ასევე კითხულობს, რომელი პრობლემა ღირს დაფინანსებად, ვინ ისარგებლებს და როგორ ამოვიცნობთ წარმატებას.

დავუშვათ, კომპანიას მომხმარებლის ჩართვის დაჩქარება სურს. გაიგეთ წასვლის მიზეზი, დაყოვნების წყარო და არის თუ არა დაბრკოლება პროგრამული, ოპერაციული თუ პროდუქტული. პლატფორმის დიდ გადაწერას მცირე ღირებულება ექნება, თუ რეალური შეფერხება ხელით დამტკიცებაა.

ტექნიკური არჩევანი შემოსავალს, შენარჩუნებას, ხარჯსა და რისკს დაუკავშირეთ. იმუშავეთ პროდუქტთან, გაყიდვებთან, მხარდაჭერასა და ფინანსებთან, რათა ვარაუდები მტკიცებულებიდან მოდიოდეს და არა საინჟინრო გამოცნობიდან.

## 2. პრიორიტეტები ინვესტიციად აქციეთ

დრო და ფული შეზღუდულია, ამიტომ ერთის არჩევა მეორის გადადებას ნიშნავს. შექმნა, ყიდვა და არსებულის გაუმჯობესება ერთი კრიტერიუმებით შეადარეთ: მიწოდების დრო, მიმდინარე ხარჯი, ინტეგრაცია, მონაცემთა კონტროლი და ოპერირებისთვის საჭირო ხალხი.

ჩართვის პრობლემაში ნაყიდმა სერვისმა მიწოდება შეიძლება დააჩქაროს, მაგრამ რეგულარული ფასი და ვენდორზე დამოკიდებულება დაამატოს. შიდა შექმნა კონტროლს იძლევა, თუმცა გუნდს უფრო დიდხანს იკავებს. არცერთი არჩევანი თავისთავად „CTO-ს დონის“ არ არის; გადაწყვეტილება საჭიროებებსა და შეზღუდვებს მიჰყვება.

ივარჯიშეთ მოკლე გადაწყვეტილების მემოს მომზადებაში: ვარაუდები, ფასის დიაპაზონები, მოსალოდნელი შედეგები და შეჩერების ან გადახედვის პირობები. განიხილეთ ფინანსებთან და პროდუქტთან, ნაცვლად ტექნიკური უპირატესობის დასრულებულ ბიზნესდასაბუთებად წარდგენისა.

## 3. შედეგი სხვა ლიდერების მეშვეობით მიიღეთ

თუ ყველა დიზაინსა და მიმოხილვას თქვენი თანხმობა სჭირდება, ორგანიზაცია თქვენს ხელმისაწვდომ დროზე მეტად ვერ გაიზრდება. ისწავლეთ დაქირავება, განვითარება, გადაწყვეტილებების დელეგირება და სასარგებლო უკუკავშირი მკაფიო ანგარიშვალდებულებით.

- პასუხისმგებლობის გადაცემამდე შედეგი და შეზღუდვები შეათანხმეთ.
- განსაზღვრეთ გუნდის გადაწყვეტილებები და რისკები, რომლებსაც ესკალაცია სჭირდება.
- შედეგები შეაფასეთ და სწავლა წაახალისეთ, ყველა რთული დავალების უკან აღების ნაცვლად.
- მემკვიდრეები განავითარეთ, რათა გუნდი თქვენი უფრო ფართო როლის დროსაც მუშაობდეს.

ჩართვის ინიციატივაში ლიდერმა შეიძლება მიწოდება მართოს, თქვენ კი გუნდებს შორის დამოკიდებულებები მოაგვაროთ, რესურსი უზრუნველყოთ და ბიზნესშედეგი აკონტროლოთ. დელეგირება წვლილის გზას ცვლის და შედეგის პასუხისმგებლობას არ აქრობს.

## 4. რისკისა და ოპერირების განსჯა გააფართოეთ

არქიტექტურა, უსაფრთხოება, საიმედოობა, მონაცემები და მომწოდებლები იმდენად გაიგეთ, რომ ინფორმირებული კითხვები დასვათ და სპეციალისტის საჭიროება იცნოთ. ყველა სფეროს ყველაზე ღრმა ექსპერტობა საჭირო არ არის.

იკითხეთ, რა მოხდება კრიტიკული პროვაიდერის მარცხისას, როგორ აღდგება მომხმარებლის მონაცემი და რომელ მარცხს აიტანს ბიზნესი. ტექნიკური რისკი ბიზნესშედეგად გადათარგმნეთ და შესაფერისი შემცირება დააფინანსეთ. ვალდებულებებზე კვალიფიციურ იურიდიულ და უსაფრთხოების სპეციალისტებთან იმუშავეთ, ტექნიკური სიიდან გამოცნობის ნაცვლად.

## 5. თანდათან ფართო პასუხისმგებლობით ისწავლეთ

ჯერ დაგეგმვისა და ბიუჯეტის განხილვებს დააკვირდით. შემდეგ ინვესტიციის წინადადება დაწერეთ და დაიცავით. მერე მრავალგუნდიანი ინიციატივა მართეთ, ფასის, დამოკიდებულებების, დაინტერესებულ მხარეებთან კომუნიკაციისა და გაზომვადი შედეგების ჩათვლით.

ამავე დროს სხვა ლიდერი განავითარეთ თქვენი დღევანდელი როლის ნაწილის გადასაბარებლად. გამოცდილ საინჟინრო ხელმძღვანელს ან მენტორს გადაწყვეტილებებსა და მათ კომუნიკაციაზე უკუკავშირი სთხოვეთ.

კურსი კონკრეტულ ხარვეზს ავსებს, მაგრამ დასრულება მზადყოფნის მტკიცებულება არ არის. უფრო ძლიერი მტკიცებულებაა ბიზნესის მცოდნე გადაწყვეტილებები, თქვენი მუდმივი ჩარევის გარეშე შედეგიანი გუნდები და გააზრებულად მართული რისკები. **მიზანი ორგანიზაციის ფართო ეფექტიანობაა და არა უბრალოდ მაღალი თანამდებობა ან ტექნოლოგიების გრძელი სია.**

1. ისწავლეთ, როგორ ქმნის ბიზნესი ღირებულებას

2. პრიორიტეტები ინვესტიციად აქციეთ

3. შედეგი სხვა ლიდერების მეშვეობით მიიღეთ

4. რისკისა და ოპერირების განსჯა გააფართოეთ

5. თანდათან ფართო პასუხისმგებლობით ისწავლეთ

დაკავშირებული კითხვები