როგორ ატარებთ ტექნიკურ due diligence-ს მიზიდულობისას?

Question

Accepted Answer

ტექნიკური due diligence არის **სტრუქტურირებული რისკის შეფასება** სამიზნის ტექნოლოგიის, გუნდის და ის როგორ ინტეგრირდება. მიზანი არის გამოვლინოთ რა შეიძლება დაამ破損 deal-ის ღირებულება და გეგმე ინტეგრაცია რეალისტურად სანამ ფული ხელი შეიცვლის.

## რატომ მნიშვნელოვანია ეს

```text
ASSESS THE TARGET ACROSS:
- Architecture & scalability: will it hold under our growth?
- Code quality & technical debt: hidden cost to maintain/extend
- Team: key people, retention risk, knowledge concentration
- Security & compliance: breaches, gaps, liabilities
- IP & licensing: ownership, open-source risk
- Integration cost: how hard to merge with our stack/org
```

ყველაზე დიდი რისკები ხშირად **ადამიანები და ინტეგრაცია**, არა კოდი თავისთავად.

## კონკრეტული მაგალითი

Due diligence მიზიდულობაზე ამჟამინებს მძლავრ არქიტექტურას, მაგრამ ერთი ინჟინერი ფლობს ყველა კრიტიკულ ცოდნას და აგრესიული გამოყენება შეზღუდული ღია წყაროს ლიცენზიებიდან, ასე რომ CTO რეკომენდაციას აძლევს შენარჩუნების პაკეტებს და ლიცენზიის გამოსწორების გეგმას როგორც deal-ის პირობებს.

## სავაჭრო გაცვლები და ხარვეზები

- **ხარვეზი:** კონცენტრაცია მხოლოდ კოდზე და ადამიანების/შენარჩუნებისა და ინტეგრაციის რისკის გამოტოვება.
- **ხარვეზი:** ინტეგრაციის ღირებულების დაკმაყოფილება, რომელიც შეიძლება მოაშოროს deal-ის ღირებულებას.
- Due diligence დროში შეზღუდული; თქვენ უნდა უპრიორიტიზოთ რისკები, რომლებიც ყველაზე მეტად გავლენას ახდენენ deal-ის ღირებულებაზე.

## რატომ მნიშვნელოვანია ეს

მიზიდულობები ხშირად ვერ იძლევა ღირებულებას ნაკლებად შეფასებული ტექნიკური და ინტეგრაციის რისკის გამო.

მკაცრი due diligence იცავს კომპანიას მალული ვალდებულებების ყიდვისგან და ფუძედ ედებს ფასს და გეგმას რეალობაში.

როგორც deal-ის კონსულტანტი, CTO-ის მსჯელობა აქ შეიძლება აღკვეთოს ძალიან ძვირი შეცდომა.