პირველი 90 დღე არის სწავლის შესახებ მოქმედებამდე. ახალმა CTO-მ უნდა აღმოაჩინოს სიტუაცია, აავტოთ ურთიერთობები და მოიპოვოს ნდობა დიდი ცვლილებების შეტანამდე.
რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი
text
DAYS 0-30 → LISTEN & LEARN
- Meet engineers, leaders, peers, the CEO, key customers
- Understand the architecture, the roadmap, the pain points
- Identify what is working (preserve it) vs broken
DAYS 30-60 → DIAGNOSE & PRIORITIZE
- Form a clear view of the top 3-5 problems
- Validate it with the team and the CEO
DAYS 60-90 → ACT ON QUICK WINS + SHARE A PLAN
- Deliver one or two visible early wins
- Communicate a 6-12 month direction
კონკრეტული მაგალითი
ახალი CTO დღეების 1-დან 4-მდე თითო-ერთ შეხვედრებში ატარებს, აღმოაჩენს, რომ გამოშვება სამი კვირა სჭირდება და მორალი დაბალია, ხოლო დღე 90-ისთვის უკვე განახორციელა უფრო სწრაფი CI მილიპედი (სწრაფი გამარჯვება), ხოლო წარმოადგინა გეგმა გუნდების გადაკეთებაზე უფრო ნათელი პასუხისმგებლობის გარშემო.