როგორ გააფართოვოთ ორგანიზაცია ათობით ინჟინრებიდან ასობით ინჟინრებამდე?

Question

Accepted Answer

ათობით ასობითამდე გაფართოება არის **ფაზის ცვლილებების სერია**, არა გლუვი ზრდა. რა მუშაობს 30 ადამიანზე, არღვევს 100-ზე და კვლავ 300-ზე. CTO-მ უნდა გადააკეთოს კომუნიკაცია, გადაწყვეტილების მიღება და ლიდერობა თითოეულ ხელმისაწვდომელთან.

## როგორ ფიქრობთ ამაზე

```text
WHAT CHANGES AS YOU SCALE
- Communication: informal → structured (you can't all be in one room)
- Decisions: centralized → delegated to trusted leaders
- Structure: one team → domains → divisions/platforms
- Leadership: ICs → managers → managers-of-managers you must develop
- Process: ad hoc → lightweight standards & paved roads
```

შემაკავებელი სიმძლავრე გადავდის **პროდუქტის შექმნებიდან** **ორგანიზაციის შექმნებამდე, რომელიც აშენებს პროდუქტს**.

## კონკრეტული მაგალითი

CTO, რომელმაც პირადად მიიღო ყველა ტექნიკური გადაწყვეტილება 40 ინჟინრით, გაივლის გზას 250-მდე დირექტორების დაკომპლექტებით და განვითარებით, გადაწყვეტილების უფლებების განსაზღვრით, რათა ისინი აღარ იყოს 병목, და ჩანაცვლებით კორიდორების კოორდინაციის მოწმენა მოწმენა გარკვეული ჯამურ ინტერფეისებით და პლატფორმის გუნდით.

## ტრეიდ-অფი და ხარვეზები

- **ხარვეზი:** დამფუძნებელი/CTO უარყოფს დელეგირებას, ხდება병목.
- **ხარვეზი:** დიდი კომპანიის პროცესების მთლიანად ასლი და სიჩქარის ჩახშობა.
- სტრუქტურის თითოეული ფენა ზეწოდენას ამატებს; დაამატე მხოლოდ ტკივილამდე, არა მანამდე.

## რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი

შემდეგ ორგანიზაციებში დაკარგული აქვთ უზარმაზარი წარმადობა ინჟინრის მიხედვით სკალირებისას, ზოგჯერ უფრო ნაკლებად გადარიცხავს მეტი რაოდენობით.

ფაზის ცვლილებების კარგი ნავიგაცია, დელეგირება, ლიდერების ზრდა და აუტონომიის უზრუნველყოფა არის ის, რათა ზოგიერთი კომპანია უფრო სწრაფი იყოს ასობით, სხვები კი გაჩერდნენ.

ეს ერთ-ერთი ყველაზე რთული და ყველაზე განმსაზღვრელი ტესტია უფროსი ტექნიკური ლიდერისთვის.