როგორ გსმენთ ტალანტის და ორგანიზაციული სტრატეგიის დაყენება?

Question

Accepted Answer

**ტალანტის და ორგანიზაციული სტრატეგია** არის განზრახ მიზნობრივი გეგმა იმ ადამიანებისა და სტრუქტურისთვის, რომლებიც საჭიროა ტექნოლოგიური სტრატეგიის განხორციელებისთვის. ის აკავშირებს იმას, რაც თქვენ ცდილობთ შექმნას იმ ადამიანებთან, რომელთა დაქირავება ხდება, როგორ აწყობთ მათ და როგორ ზრდით და შეინახავთ მათ.

## რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი

```text
ELEMENTS OF THE STRATEGY
- Capability planning: what skills the strategy demands, and the gaps
- Build vs buy talent: grow internally vs hire externally
- Org design: structure teams around the work (Conway's Law)
- Growth: career paths (IC & management), so people can advance
- Retention: keep the people you can't easily replace
- Diversity: broaden the talent pool and perspectives
```

ორგანიზირებული **სტრუქტურა სტრატეგიის და სამუშაოს გარშემო**, არა არსებული პიროვნებების გარშემო.

## კონკრეტული მაგალითი

CTO, რომელიც ML სტრატეგიას მისდევს, აკვლებს უნარების უფსკელს, დაქირავებს რამდენიმე უფროს ML ლიდერს გარედან, ხოლო ამდროულად აუმჯობესებს შინა ინჟინრების უნარებს, აშენებს ორმაგი IC/მენეჯმენტის კარიერული სი階, რათა საუკეთესო ინჟინრებმა შეძლონ ზრდა მენეჯეროვნის გახდენის გარეშე და ხელახლა აკმაყოფილებს გუნდებს ახალი ML პლატფორმის გარშემო.

## კომპრომისი და პიტნის აკადემია

- **პიტნა:** ორგანიზირება ადამიანების გარშემო ნაცვლად სამუშაოს, რომელიც ქმნის მოუცველ სტრუქტურას.
- **პიტნა:** მხოლოდ გარე დაქირავება (ზრდის სიძ ない) ან მხოლოდ შიგნით (უნარების უფსკელი რჩება).
- Reorgs ძვირი და აღელვებული; ასე აკეთეთ განზრახ, არა რეფლექსიურად.

## რატომ არის ეს მნიშვნელოვანი

სტრატეგია განხორციელდება ადამიანებით, ამიტომ ტალანტი და სტრუქტურა მისი განხორციელებისთვის ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც თავად გეგმა.

განზრახ ტალანტის და ორგანიზაციული სტრატეგია უზრუნველყოფს, რომ თქვენ გაქვთ სწორი ადამიანები, რომლებიც იზრდებიან და რჩებიან, ორგანიზირებული გამარჯვებისთვის.

ამის უგულებელყოფა ნიშნავს შესანიშნავ სტრატეგიას მის განხორციელების უნარი არავის.

ეს არის უფროსი ლიდერობის ძირითადი სამუშაო.