მოკლედ: CTO ფლობს ტექნოლოგიის რა და რატომ-ს (ხედვა, სტრატეგია, ძირითადი ფსონები), ხოლო VP Engineering ფლობს როგორ-ს (შესრულება, მიწოდება და ინჟინერიის ორგანიზაციის ჯანმრთელობა). ისინი პარტნიორები არიან, არა კოპიები.
მოკლედ: CTO ფლობს ტექნოლოგიის რა და რატომ-ს (ხედვა, სტრატეგია, ძირითადი ფსონები), ხოლო VP Engineering ფლობს როგორ-ს (შესრულება, მიწოდება და ინჟინერიის ორგანიზაციის ჯანმრთელობა). ისინი პარტნიორები არიან, არა კოპიები.
| განზომილება | CTO | VP Engineering |
|---|
| ძირითადი ფოკუსი | ტექნოლოგიის ხედვა და სტრატეგია | შესრულება და მიწოდება |
| დროის ჰორიზონტი | 1-5 წელი | კვარტალი / ახლა |
| ფლობს | არქიტექტურული ფსონები, ტექნიკური მიმართულება | პროცესი, დაკომплექტება, გუნდის ჯანმრთელობა |
| გარე ფუნქცია | მაღალი (სამეთო დეკემბერი, პარტნიორები, დაკომплექტება) | დაბალი |
| ოპტიმიზაცია | სწორი ტექნოლოგია | პროგნოზირებადი მიწოდება |
CTO გადაწყვეტილებას მიიღებს, რომ კომპანია რეალურ დროში პლატფორმას აშენებს და სტავს ღटनা სტრიმინგზე. VP Engineering გადაწყვეტს, თუ როგორი იქნება გუნდის სტრუქტურა მისი მიწოდებისთვის, განსაზღვრავს სპრინტის რიტმს და უზრუნველყოფს, რომ პროექტი დროულად მიწოდებული იყოს ჯანმრთელი გუნდით.
ეს გაყოფა სწორად გაკეთება ლიდერობის გუნდის ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი სკალირების გადაწყვეტილება.
როდესაც საზღვარი გასაკკი რომელი, ხედვა და შესრულება ერთმანეთს ძლიერდება.
როდესაც ის დაბნეული რომელი, თქვენ მიიღებთ ან სტრატეგიას მიწოდების გარეშე ან მიწოდებას მიმართულების გარეშე.