Kaip vadovaujate Agile transformacijai organizacijoje?

Question

IT Interview Practice · Accepted Answer

Agile transformacija yra **organizaciniai pokyčiai, o ne įrankių diegimas**. Sunkiausia dalis yra pakeisti mąstymą, struktūrą ir paskatinimus — o ne įdiegti lentą. Sėkmingos transformacijos pradedamos iš mažo, parodyti vertę ir plėstis, su aiškia vadovybės parama visą laiką.

## Pragmatiškas kelias

```text
1. WHY     define the business problem Agile should solve
2. PILOT   start with 1-2 willing teams, not a big bang
3. SUPPORT  coaching, training, and leadership air cover
4. REMOVE  fix structural blockers (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE   spread what worked; adapt, don't copy-paste
6. SUSTAIN  build continuous improvement into the culture
```

## Konkretus pavyzdys

Šaltinis pradeda su viena produktų komanda, per ketvirtį pasiekia perpus sumažintą vedamąjį laiką, tada naudoja šį įrodymą daugiau komandoms sutraukti — tuo pačiu metu vadovybė keičia biudžetavimo procesą iš metinių projektų į stabilių komandų finansavimą.

## Dažni trūkumai

- "Big bang" reorganizavimas, kuris viršina visus ir panaikina saugumą mokytis.
- Komandos praktikos keitimas, o paskatinimus ir struktūrą paliekant nepakeistą.
- Traktavimas kaip vienkartinis projektas su pabaigos data, o ne kaip nuolatinis kultūros pokytis.

## Kodėl tai svarbu

Transformacijos dažniausiai nepavyksta, nes aplinkui esanti organizacija — biudžetavimas, ataskaitų teikimas, silosai — nuolat traukia komandas atgal į senąją elgesį.

Vadovauti pokyčiams pragmatiškai, su įrodymais ir vadybos parama, tai tas dalykas, kuris atskelia ilgalaikį pokytį nuo trumpalaikio eksperimento.

Pragmatiškas kelias

Konkretus pavyzdys

Dažni trūkumai

Kodėl tai svarbu

Susiję klausimai