Savorganizacija reiškia, kad komanda nusprendžia, kaip atlikti savo darbą ir prisiima jo rezultatų atsakomybę, o ne laukia, kol jai bus liepta. Scrum Master tai pasiekia laipsniškai pereidamas nuo vadovavimo prie mentorinio vadovavimo — suteikdamas komandai erdvę priimti sprendimus ir prisiimti atsakomybę, tuo tarpu palaikydamas saugią aplinkę, kurioje galima nesuklydinti.
Mentorinio vadovavimo progresija
text
TEACH explain the practice and the why
SHOW model it once, then step back
ASK replace answers with questions ("what would you try?")
LET GO let the team decide; let small failures teach
Vartokite galingas klausimus, o ne sprendimus, ir sukurkite saugumą, kad žmonės anksčiau praneštu apie problemas.
Konkretus pavyzdys
Vietoj to, kad skirtų, kas ištaisys nestabilų testą, Scrum Master klausia „kaip mes, kaip komanda, norime tvarkytis su testų patikimumu?