Agile masteliavimas reiškia daug komandų, dirbančių su vienu produktu, koordinavimą nesugrąžinant sunkaus, iš viršaus ateinančio valdymo. Pagrindinė iššūkis yra išlaikyti autonomiją ir greitą grįžtamąjį ryšį, suderinant komandas su bendrai nustatytais tikslais ir tvarkant priklausomybes. Keletas sistemų tai sprendžia skirtingai.
| Sistemą | Idėja | Kompromisas |
|---|
| SAFe | Sluoksnuota struktūra, Agile Release Trains, PI planning | Stipri sąlyga; gali atrodyti sunki/imperatyvi |
| LeSS | Scrum masteliuojamas su minimaliomis papildomomis procesais | Lengvas; reikalauja tikro organizacinio pasikeitimo |
| Spotify model | Squads, tribes, chapters, guilds | Kultūrinis modelis, o ne copy-paste sistema |
COMMON GOALS WHEN SCALING
- align teams on a shared product vision/roadmap
- make cross-team dependencies visible and managed
- keep each team as autonomous as possible
- preserve fast feedback despite added coordination
Aštuonios komandos vienoje platformoje priima ketvirtinį didelio kambario planavimo susitikimą, kad suderintų tikslus ir atskleistų priklausomybes, o kiekviena komanda pasilaiką savo Sprint tempa ir backlog.
Blogas masteliavimas iš naujo sukuria biurokratiją, kurią Agile buvo skirta pašalinti, kurie nužudo greitį, kuris pasiteisinimą pasikeitimas.
Teisinga sistema priklauso nuo konteksto; įgūdis yra koordinavimo aprašo suderinimas su faktine komandų priklausomybės lygiu.