Kokias metrikus sekate Agile komandoje ir ką jos jums pasako?

Question

Accepted Answer

Agile metrikas turėtų atskleisti **srautą ir nuspėjamumą**, o ne įvertinti atskirus žmones. Naudingiausios yra tos, kurios aprašo, kaip darbas juda per komandą: burndown, velocity, cycle time ir throughput. Perskaitytos kartu, jos parodo, ar komanda yra sveika ir tobulėja.

## Pagrindinės metrikas

```text
BURNDOWN     remaining work over the Sprint; flags scope/pace issues
VELOCITY     points completed per Sprint; forecasting aid
CYCLE TIME   time from "start" to "done" per item; flow speed
THROUGHPUT   items completed per period; flow volume
```

**Kumuliacinė srauto diagrama** vizualizuoja WIP ir sąžynius tarp stulpelių.

## Konkretus pavyzdys

Komandos burndown savaitę lieka nepakitęs, o paskui staigiai krinta savaitės pabaigoje — ženklas, kad darbai yra dideli ir baigiami vėlai. Jie reaguoja sumažindami istoriukų dydį, ir cycle time sumažėja.

## Dažnos klaidos

- Naudoti metrikus asmenims palyginti arba reitinguoti, kas iškraipo elgesį.
- Siekti velocity kaip tikslo, dėl to padidėja taškų infliacija.
- Sekti skaičius, į kuriuos niekas neveikia — tuščios metrikas.

## Kodėl tai svarbu

Geros metrikas daro problemas matomus — lėtą srautą, didelius partijas, vidinio Sprinto scopo permainų — todėl komanda gali spręsti šaknies priežastis.

Tikslas yra mokymasis ir adaptacija, o ne stebėjimas; metrikas tarnauja komandai, o ne vadovybės ataskaitoms.