Dine første 90 dager handler om å bygge kontekst og tillit før du endrer noe. Nye ledere haster ofte med å fikse det de ser; det bedre trekket er å forstå systemet, teamet og historien først. Tjene deg retten til å lede før du begynner å styre.
En enkel plan
DAYS 1-30 LISTEN & LEARN
- Read the code, the docs, the incident history
- 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
- Understand who depends on you and who you depend on
- Resist the urge to announce big changes
DAYS 31-60 CONTRIBUTE & DIAGNOSE
- Ship something small to learn the workflow first-hand
- Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
- Start improving process lightly (e.g. clearer code review)
DAYS 61-90 STEER
- Set or clarify technical direction
- Make a visible improvement the team feels
- Establish how decisions get made
Et konkret eksempel
Du arver et team med treg, ustabil CI. I stedet for å skrive om pipeline uke én, bruker du en måned på å forstå den er ustabil, og foreslår deretter en løsning som teamet kan stå for, slik at den holder.
