Hva bør prioriteringene dine være i de første 90 dagene som ny tech lead?

Question

Accepted Answer

Dine første 90 dager handler om **å bygge kontekst og tillit før du endrer noe**. Nye ledere haster ofte med å fikse det de ser; det bedre trekket er å forstå systemet, teamet og historien først. Tjene deg retten til å lede før du begynner å styre.

## En enkel plan

```text
DAYS 1-30  LISTEN & LEARN
  - Read the code, the docs, the incident history
  - 1:1 with every engineer: what's working, what's painful?
  - Understand who depends on you and who you depend on
  - Resist the urge to announce big changes

DAYS 31-60  CONTRIBUTE & DIAGNOSE
  - Ship something small to learn the workflow first-hand
  - Identify the top 2-3 real problems (not pet peeves)
  - Start improving process lightly (e.g. clearer code review)

DAYS 61-90  STEER
  - Set or clarify technical direction
  - Make a visible improvement the team feels
  - Establish how decisions get made
```

## Et konkret eksempel

Du arver et team med treg, ustabil CI. I stedet for å skrive om pipeline uke én, bruker du en måned på å forstå *hvorfor* den er ustabil, og foreslår deretter en løsning som teamet kan stå for, slik at den holder.

## En fallgruva

"Ny sheriff"-feilen: endre verktøy, standarder og arkitektur før du forstår hvorfor ting er som de er. Det ødelegger tillit raskt.

## Hvorfor det er viktig

Tillit er valutaen for ledelse uten autoritet, og de første 90 dagene setter tonen.

Gå for raskt og teamet ignorerer deg; lytt først og de vil følge deg på de vanskelige samtalene senere.