ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਵਿੱਚ ਅਜੀਲ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਅਗਵਾਈ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ?

Question

Accepted Answer

ਇੱਕ ਅਜੀਲ ਪਰਿਵਰਤਨ **ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਤਬਦੀਲੀ ਹੈ, ਸਾਫਟਵੇਅਰ ਲਾਂਚ ਨਹੀਂ**। ਮੁਸ਼ਕਲ ਹਿੱਸਾ ਮਾਨਸਿਕਤਾ, ਢਾਂਚਾ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਣੇਜ਼ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣਾ ਹੈ — ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਬੋਰਡ ਇੰਸਟਾਲ ਕਰਨਾ ਨਹੀਂ। ਸਫਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਛੋਟੇ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਮੁੱਲ ਸਾਬਤ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਫੈਲਦੇ ਹਨ, ਪੂਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਦਿੱਖਣਯੋਗ ਨੇਤਰਤਾ ਸਮਰਥਨ ਦੇ ਨਾਲ।

## ਇੱਕ ਵਿਹਾਰਕ ਮਾਰਗ

```text
1. WHY     define the business problem Agile should solve
2. PILOT   start with 1-2 willing teams, not a big bang
3. SUPPORT  coaching, training, and leadership air cover
4. REMOVE  fix structural blockers (silos, handoffs, incentives)
5. SCALE   spread what worked; adapt, don't copy-paste
6. SUSTAIN  build continuous improvement into the culture
```

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਇੱਕ ਉਤਪਾਦ ਟੀਮ ਨਾਲ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਤਿਮਾਹੀ ਵਿੱਚ ਅੱਧਾ ਅਗਵਾਈ ਸਮਾਂ ਦਿਖਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਫਿਰ ਵਾਧੂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਲਈ ਉਸ ਪ੍ਰਮਾਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀ ਹੈ — ਜਦਕਿ ਨੇਤਰਤਾ ਬਜਟ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਸਾਲਾਨਾ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਤੋਂ ਸਥਿਰ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਫੰਡ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੀ ਹੈ।

## ਆਮ ਨੁਕਸਾਨ

- "ਬਿਗ ਬੈਂਗ" ਪੁਨਰ-ਸੰਗਠਨ ਜੋ ਸਭ ਨੂੰ ਅਭਿਭੂਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਮਿਟਾਉਂਦੇ ਹਨ।
- ਟੀਮ ਅਮਲ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਜਦਕਿ ਪ੍ਰਾਣੇਜ਼ ਅਤੇ ਢਾਂਚੇ ਬਦਲੇ ਨਹੀਂ ਰਹਿਣ।
- ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਸਮਾਪਤੀ ਮਿਤੀ ਨਾਲ ਇੱਕ-ਵਾਰ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਸਮਝਣਾ, ਚੱਲਦੀ ਸੰਸਕਿਰਤੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਪਰਿਵਰਤਨ ਬਹੁਮਤ ਕਰਕੇ ਅਸਫਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਦਾ ਸੰਗਠਨ — ਬਜਟ, ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ, ਸਾਇਲੋਜ਼ — ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣੇ ਵਿਹਾਰ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਖਿੱਚਦਾ ਹੈ।

ਬਦਲਾਵ ਨੂੰ ਵਿਹਾਰਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨਾ, ਪ੍ਰਮਾਣ ਅਤੇ ਕਾਰਜਵਾਹੀ ਸਮਰਥਨ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਅਤੇ ਥੋੜ੍ਹਾ ਜਾਂ ਵਿਦਿਆ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਵੱਖ ਕਰਦਾ ਹੈ।