Agile ਟੀਮਾਂ ਕਿਹੜੀਆਂ ਅਨੁਮਾਨ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ Planning Poker ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ?

Question

Accepted Answer

Agile ਟੀਮਾਂ **ਸਹਿਯੋਗੀ, ਸਾਪੇਖਸ਼ ਅਨੁਮਾਨ** ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀ ਦੁਆਰਾ ਘੰਟਿਆਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣ ਨਾਲੋਂ ਬਿਹਤਰ ਮੰਨਦੀਆਂ ਹਨ। ਸਭ ਤੋਂ ਆਮ ਤਕਨੀਕ **Planning Poker** ਹੈ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਟੀ-ਸ਼ਰਟ ਸਾਈਜ਼ਿੰਗ ਅਤੇ ਐਫਿਨਿਟੀ ਅਨੁਮਾਨ ਵਰਗੀਆਂ ਹਲਕੀਆਂ ਵਿਧੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰਥਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

## Planning Poker

```text
1. PO reads and clarifies the story
2. Each estimator privately picks a card (1,2,3,5,8,13...)
3. Everyone reveals at the same time
4. Outliers (highest + lowest) explain their reasoning
5. Discuss, then re-vote until close enough to agree
```

ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨਾ ਪਹਿਲੀ ਜਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਜੋਰਦਾਰ ਆਵਾਜ਼ 'ਤੇ ਲੰਗਰ ਡਾਲਣ ਤੋਂ ਬਚਾਉਂਦਾ ਹੈ।

## ਹੋਰ ਤਕਨੀਕਾਂ

| ਤਕਨੀਕ | ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ |
|-----------|----------||
| Planning Poker | ਕੁਝ ਕਹਾਣੀਆਂ ਦੀ ਵਿਸਥਾਰਪੂਰਵਕ ਸਾਈਜ਼ਿੰਗ |
| ਟੀ-ਸ਼ਰਟ ਸਾਈਜ਼ਿੰਗ (S/M/L) | ਤੇਜ਼, ਮੋਟਾ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਾਈਜ਼ਿੰਗ |
| ਐਫਿਨਿਟੀ ਅਨੁਮਾਨ | ਸਮੂਹ ਬਣਾ ਕੇ ਦਰਜਨਾਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਤੇਜ਼ ਸਾਈਜ਼ਿੰਗ |

## ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ

ਦੋ ਡਿਵੈਲਪਰ 3 ਲਈ ਵੋਟ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ 13 ਲਈ ਵੋਟ ਕਰਦਾ ਹੈ। 13 ਇੱਕ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਮਾਈਗ੍ਰੇਸ਼ਨ ਪੜਾਅ ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਦੂਜੇ ਪਾਸ ਕਰ ਗਏ। ਟੀਮ ਕੁਝ ਸਿੱਖਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ 8 ਨੂੰ ਮੁੜ-ਵੋਟ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

## ਆਮ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ

- ਸੀਨੀਅਰ ਆਵਾਜ਼ ਪਹਿਲਾਂ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਭ ਨਕਲ ਕਰਦੇ ਹਨ (ਲੰਗਰ)।
- ਇੱਕ "ਬਸ ਢਿਕ-ਢਾਕ" ਸੰਖਿਆ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਝੂਠੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਲਈ ਬਹਿਸ ਕਰਨਾ।
- ਅਜਿਹੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਨਾ ਜਿਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਸਮਝਦਾ — ਪਹਿਲਾਂ ਕਹਾਣੀ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਕਰੋ।

## ਇਹ ਕਿਉਂ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦਾ ਹੈ

ਅਨੁਮਾਨ ਦੀ ਅਸਲ ਕੀਮਤ *ਗੱਲਬਾਤ* ਹੈ ਜੋ ਲੁਕਿਆ ਹੋਇਆ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਸਾਂਝੀ ਸਮਝ ਨੂੰ ਸਤਹ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਖਿਆ ਆਪ ਹੀ ਨਹੀਂ।

ਤਕਨੀਕਾਂ ਜੋ ਸੁਤੰਤਰ ਇਨਪੁਟ ਨੂੰ ਜ਼ਬਰਦਸਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਬਿਹਤਰ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਸਪ੍ਰਿੰਟ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਫੜਦੀਆਂ ਹਨ।